我靠 “擅长” 当上领导，却差点栽在这 3 个陷阱里
听完《能力陷阱》，像被人兜头浇了盆冷水 —— 原来我每天忙到飞起的 “努力”，可能都是在给自己挖职场坟墓。尤其是对管理者来说，我们总以为 “做得越多、越专业” 就是好领导，却没意识到，那些让我们走到今天的 “能力”，正在悄悄把我们困在原地。
1. 沉迷 “执行者陷阱”：把自己活成团队里最能干的 “螺丝钉”
书中有个案例戳中了我：一位销售总监每天亲自谈客户、改方案，团队业绩却持续下滑。他委屈：“我比谁都拼，为什么团队带不起来？”
这正是管理者最容易掉的坑 —— 错把 “个人能力” 当成 “管理能力”。你以为在帮团队解决问题，其实是剥夺了成员成长的机会；你忙着做自己擅长的事，却忘了管理者的核心任务是 “搭框架、带新人、定方向”。就像北大特邀讲师在课上说的：“优秀的员工把事做对，卓越的领导让团队做对事。” 别让 “我来做更高效” 的执念，变成团队发展的枷锁。
2. 困在 “舒适圈陷阱”：用过去的经验，应付未来的挑战
思涵创业集团总裁在分享时提到一个现象：很多十年前的 “行业精英”，如今却成了被淘汰的对象。不是他们不努力，而是太依赖自己熟悉的方法论，总想着 “以前这么做就行，现在也没问题”。
就像手机从按键机变成智能机，还抱着 “按键机操作简单” 不放的人，注定会被时代抛下。管理者的核心竞争力，从来不是 “把一件事做好”，而是 “能判断该做什么事”。如果总躲在自己擅长的领域里，不愿学习新的管理思维、看不懂行业趋势，再强的 “能力” 也会变成拖累。
3. 陷入 “身份认知陷阱”：没搞懂 “领导” 到底该是什么角色
我曾见过一位主管，总跟下属抢功劳，美其名曰 “我做得比他们好”。结果团队人心涣散，优秀的人全走了。这就是典型的 “身份认知错位”—— 把 “领导” 当成了 “超级员工”，而非 “团队赋能者”。
《能力陷阱》里说：“你是谁，取决于你做了什么；但你能成为谁，取决于你敢不做什么。” 真正的领导，不是站在台前发光，而是搭建让所有人都能发光的舞台。放下 “我必须样样精通” 的执念，学会放权、懂得培养人、愿意为团队兜底，才是从 “优秀执行者” 到 “卓越领导者” 的关键一跃。
合上书才明白，所谓 “能力陷阱”，本质上是我们对 “成长” 的误解。真正的进步，从来不是在舒适区里重复自己，而是敢于打破 “我擅长” 的枷锁，主动去做那些 “不熟悉却重要” 的事。
毕竟，职场拼的不是 “你会什么”，而是 “你能成为什么”。别让过去的 “能力”，变成未来的 “天花板”—— 这大概是《能力陷阱》最想教会我们的事。
