《参谋助手论：为首长服务的艺术》
以前参加一个线上的读书活动，有人把这本书的电子版发在了群里，我看了看目录：“协助首长决策的艺术”、“领会首长意图的艺术”、“维护首长尊严的艺术”，“维护首长尊严的艺术”。
嗯，有点意思。
再往下看，“（本书是为了）提高秘书人员为首长服务的水平，使首长更好地实施决策指挥，进而推动部队全面建设”，“（工作上的事）不能讲价钱，不能叫苦，不能摆困难，更不能借故不办”。
心里顿时有点不屑一顾，新中国都成立71年了，怎么还有人在这里教“太监养成术”？但认真想想，平时工作上就是这么个情况。
于是带着鄙夷又好奇的心情，我把这本书认真地翻了一遍，结论是：如果你是那种心性比较晚熟，不懂人情世故，但又想了解中国特色的人之常情，不妨读读这本书。
这本书让我这个小镇做题家认识到了自己的弱点，解释了一些平时我看不懂的职场现象，也提供了一些比较实用的技巧。
举个例子。
我是一个“直女”，在工作上，是个讨人喜欢的合作伙伴，能提出很多看法，提供不少解决问题的思路，办事也靠谱。
但是我有一个“死穴”，就是我很难和周围的人玩得熟，无论是领导、平级的同事还是客户。很多时候，对方确实很认可我，想拉我入圈一起玩，但无奈，不知为什么，我总是能让两个人之间的对话变成尬聊，除非对方是个话痨。
随着工作年限的增加，我慢慢地发现，这个人际交往上的弱点，影响到了我的职场发展！因为在职场上，无论是升职加薪还是想和客户进一步发展合作关系，其实是需要建立感情联系的，你需要让他觉得你是自己人，否则，你永远都是一个“工具人”。
看了这本书，我试着把书里教的一些技巧应用起来。例如，当对方遇到棘手的问题或者情绪不好的时候，不再硬邦邦地提出解决方案或者当做没看见，而是先说一些宽慰性或誓言性的话语，在感情上附和对方，这样对方的心里也会好受些。
下班后，主动参加大伙的聚餐，一起分享开心的事情，吐槽经常困扰工作的难题，让大家觉得我不是一个没有感情的工作机器。
在做年终汇报的时候，除了干巴巴的罗列成果，展示数据外，也要感谢领导的培养和同事的配合，据我观察，这样确实可以搞好团结，如果能精确到人，效果会更好。
上面这些，是书中“维护首长尊严的艺术”、“探究首长情绪的艺术”、“向首长传递假话的艺术”这几章给我的启发。
而“对待首长家属参政的艺术”这一章，让我这个政治小白，终于理解了啥是“后宫参政”“宦官专权”“韩国朴槿惠闺蜜门”。
书中还贡献了不少金句。“跟首长在一起，在小事小非问题上你就准备着永远没有正确的时候。”这句就直戳万千社畜的内心。
总之，这本书虽然有些内容会让你不适，我看的时候，好几次在心里大喊：下属又不是太监，凭什么这么要求下属！但实际上，它教的是中国式生存小智慧，谈的是人性背后的真情假意，权力秩序之下的心酸悲苦。
正像豆瓣上某网友说的：“远处看，是猎奇，是可笑；近处看，是无奈，是悲愤”。
