圆桌会议发言：
一、未企定位：四个部门：新媒体——创媒，风险投资——荣誉，18年的工作，资源池；
创业热情培养，创业资讯整合，ZTVP，校友会，求是创业邦；创业孵化，内部项目孵化，这个在我看来是失败的，创业孵化某个环节；
二、一会员成长为中心：对于会员成长来说来说，去实习，就业没有优势，（我们的子弹）未来合伙人计划，创业导师计划，专项技能细分行业了解，实习前的培训；
对我来时，无畏的英雄主义，感想敢做，微记账生存挑战16000，赞助逢人就拉，年攒连续两周跑写字楼（陈伯贤社起时代），IDEASHOW十一万，是否做到全国，能力和校级差别不大，美的项目30W
把失败留给未企，自己却没有发起过一个创业项目
思考:
一，如何理解？把失败留给未企。前面有一句，未企的精神，敢想敢做。敢想敢做，之后，把失败留给未企。勇敢的尝试，所谓的失败并不可怕，甚至并不叫做失败。
在未来企业家俱乐部。里面，凡事都去尝试，作为项目经理，作为联席会主席团经理团的一员的人，都可以看到他们在任职的那一段时间内，快速的成长。我看到了很多人在担任重职之前，都是心存担忧和畏惧，但当最后他挑战了自己，战胜了自己，成功的胜任那份工作的时候，他会特别感激那个自己，即便在这个过程中会有失败，会有遗憾，这本身事情来说没有失败，只是说有做的好与不好，没有那么多非黑即白，而且本身大学生能够获得成长最快的机会，一个就是实习就是创业，未企提供了这两个机会。
我在为两年时间里面有过了很多所谓失败的经验。我有参加过失败的年度赞助计划。我参加过并不理想的招纳新人项目组。我有过失败的团队管理经验。但最让我觉得遗憾的，但是我没有自己去发起一个创业项目。如果说这个真正的意义，就是把失败留给危机，哪怕这个创业项目注定是要失败。
二、另外做主席的上半年在，团队管理上面，也存在着，沟通不足，权力过于集中，不够信任。，直接分配任务的问题。这导致团队凝聚力跟不上，大家并不愿意，承担自己要做的份内的工作。
到了下半年：做好了团建工作，给了分管主席们充足的权力和自主权，充分的开挖每个人的能量，去推进想推进的事情，这半年我变得更加轻松，为其人，实现了更多想要做到的事情。
三，我说你听，我做你看，。你说我听，你做我看，。言传身教
四，不再同样的地方摔倒，不让新人走同样的坑，把纳新项目事情做得更有想象力，真正锻炼到你们自己
未企周报，成员培养方案，转正申请，
施威：
1. PM新项目孵化大赛，1409产生IDEASHOW，一分钟整点播报，1503IDEABANK；项目制与部门制并行，不可兼得；未企人收获真的很大吗？
2. 荣誉部门名称是否合适，引发思考，部门改革还不成型
3. 只做内部创业，成为校友会反哺；
4. 专业度和规范化对于成员求职影响很大；
5. 推荐制；
6.
未企定位，3-5年规划：
建平：
1. 走出学生社团，会员仍然活跃在未企，法人身份。商业和学生社团之间，走出社团联；
2. 请大牛做产品，婴儿，小学中学大学阶段，突破小学身份
3. 知识型，感情型，技能型（是否能够培养）
4. 大学模式，公立（校友回报，政府），私立（校董出资，校友反馈）
5. 市场机制，服务客户，螺旋式上升，
6. 实施会员积分制
彦子：
1. 秋叶，知识大本营——一技之长，有事业方向，互相赋能，提供渠道和圈子；
钱强：
1. 怎么围绕核心点，能够把无数人的想法讨论出结论；
2. 过去十年组织成长的不够；
3. 组织存在合理性，危机感；
4. 对于会员和校友的诉求是什么；消费者眼中的你，和你的眼中是不是你；
5. 校外人简直：校外人对接校内的借口，成为首先到端口，培养明星人物，资源池，短时间还没有办法找到大学生，由人发器全校的活动
6. 组织成长性
凯舟：
1. 培养商业领袖，行业精英；
李轩：
1. 以创业为载体，让大家成长；
豆豆：
朝辉：
1. 浙大双创
2. 未企名字
3. 未企人，创业理念，创业概念付诸实践，创新性和社会担当分享，是谁给你勇气，未企；
莫康：
1. 我们是谁？为什么存在？优势在哪
2. 未企人真的强吗？itp真的强吗？有多少上市公司，顶级创业者
3. 我们不服务，怎么会有资源？
4. 未企事一个产品，需要迭代，
会员成长，未企成长；
基于创新创业未企业务方向：
