小米是一家生态公司，大家都是这么认为的，那它的模式到底是怎样的呢？
小米手机上市时它主要的竞争对手是0V联想等一些国产品牌，以超高性价比去抢一部分客户，当它积累了一些客户，它接着做了一个动作是生产充电宝，利用和手机的关联性又积累了一些粉丝，随后又发布2款和手机相关的产品耳机和充电板，再之后我们知道小米的产品越来越多达四十多个品种。那小米是仅仅销售不同产品吗？不是的，如果是这样的话，也不会称为生态公司了。
举例说明吧！假如小米手机有500万人购买，在这500万人可能有一部分去购买充电宝，但是，非常关键，它的充电宝会和所有生产充电宝的厂家去竞争，这会有一部分非购买小米手机客户购买成米粉，同时这部分人又会去购买小米的其它产品。同理，小米生产插线板，它最大的竞争对手是公牛，它会把一部分公牛的客户转化成小米的客户，这些客户又会去购米的其它产品，这样下去，它的每款产品都会带来新的客户，同时这些客户又会互相去购买不同的产品，这就可以看出它的流量会源源不断地流进来，这就是小米超强的换赛道能力。
对于青创来说，它在小米的基础上又升级一步，小米的产品复购性不高，一样产品可能只购买一次，可是青创的内容，产品，它是高复购特征，通过一次购买可能会终身购买，另外一点青创的客单价不高，品类众多，同时和个人生活紧密相关，粘性更高，那这种模式会吸引更大流量进来并形成持续断复购，它的流量和销量就会更大，它的模式会更牛。
