一年已经快要过半了，回看你年初给自己制定的目标，完成过半了吗？无论你完成与否，我相信有一点是确定的，那就是「目标和现实之间会存在偏差」。
跟你聊聊我的切身感受。我是去年7月给自己制定的战略目标，并且把战略拆解成了每天要做的动作，每天按部就班，定期复盘，检查目标和实际运行情况的差距，并给出修正后的解决方案。
目标和实际运行过程中产生偏差，那是常态。比如完成一条短视频，我原本的计划是3天，而实际的情况是1周。原本的3天是我拍脑门预估的，只有自己干了，才发现因为自己的不知道到，把这件事想简单了。
比如一条10分钟左右的视频，脚本字数在3200字左右，从选题到中心主旨，再到脚本提纲，需要1天。撰写并修改，需要1.5天。拍摄需要0.5天。精剪视频，需要3天。变成文字稿在各个平台上拍版发布需要1天。核算下来，7天才能出一条视频。
你看，只有干过之后，我才知道具体的细节流程所花费的时间。我在没做过这类事情之前，我是没有体感的。
不仅如此，很多意想不到的工作都是在复盘的过程中，逐步显现出来的。比如赛道定位、商业定位、人设定位、内容定位这些内容，它们之前的匹配度我是没有思考过的。拍了几条短视频后总觉得哪里不对劲，到处看书找答案，通过大量的打磨修改才逐步补上了这个bug。
在设定计划之前，这些我不知道自己不知道的东西，都会一个个地意外出现。回看曾经制定的这些目标，就有点像用扑克牌搭起来的纸房子，有任何情况的风吹草动，都会让纸房子崩塌。
不过这种落差带来的好处，就是切身体感都长在了自己身上。在搭建变现闭环的过程中，所有的目标偏离带给我的提示，都是为了让我能更好地修正这个系统。让问题尽早地暴露，把漏洞及时补上，成功的概率才会提升。
在正确的方向上持续积累，出现小问题，这些都很正常。如果大方向出了问题，那就真的是方向不对努力白费了。为了避免类似的问题，类似的书我看了不少。书中的很多观点，我通过大量的实践，用在了自己身上，这种情况，就又偏离了原定的目标。
这时我才发现，目标就是用来打破的，目标就有点像导航，你虽然规划从北京到上海的线路图，但你在开车的过程中，你最多能看到的路况，只能在能见度的范围内。在这里，你需要根据实际的路况做合理的判断，不断调整，你才能达到最终的目的地。
所以，不求拔高你的目标，但求落实你的体系。
