现阶段建筑行业数字化是趋势，国家政策上也在大力倡导数字化。这么多年过去了，为什么我们还在工程应用当中， 还停留在一些初级阶段？经过讨论，提炼成一句话就是，建筑行业数字化不仅仅是一个技术问题，更是管理问题。
目前建筑行业数字化的现状是数字化程度较低，数字化程度不超过0.08%。而且在某些工序上还停留在“远古”时代。国外建筑行业超过80%的项目是运用计算机技术，国内则还不足10%，还存在相当一部分企业高层认为是将线下流程线上化就是数字化了，其实不然。
到底是什么在阻挠建筑行业的数字化进程呢？
建筑行业数字化需要数字化技术，这些技术和手段从哪里来呢？第一因素是人才，目前非常缺数字化管理和数字化技术的人才。建筑行业是一个传统的行业，大家的观念就是干工地的，没什么技术含量，薪资不算高但是很辛苦，这不是一些高精专人才的首选，导致具备企业管理知识、数字化管理知识的人才不多，能够策划数字化方案并将方案和项目落地的人少之又少，缺技术、更缺人才。
第二个因素，“管理”问题，我们将之分为社会管理问题和企业管理问题。在某种程度来说，建筑行业也算是重资产行业，这些年来粗放式发展，大家对行业的认知也变了。其次就是行业性质问题，试错成本很高，而且风险很大，整个施工链条臃肿且较长，一旦失误那可是一失足成千古恨。如果一个行业要想创新，那就必须有试错的空间和创新的动力。
建筑业要想完成数字化进程，必须大力培养数字化进程中的高、精、专的技术人才，积极研发数字化管理平台，助力企业数字化转型升级。中道新职坊强大的科研团队，凭借多年经验沉淀和理论积累，坚持从客户的实际应用场景出发，针对建筑人员管理数字化、业务管理流程数字化等问题，融合人工智能、大数据分析、5G等新兴技术，打造数字化转型解决方案3步曲：数字销售业务管理小程序、SaaS全流程管理平台和开水壶-蓝领城邦APP等产业互联网平台，其解决方案贯穿前期业务拓展、项目跟进，到项目施工阶段的全流程管理，以及施工现场的人、材、机管理等。
2022年是建筑业数字化转型进程中极为重要的一年，企业应积极进行数字化转型，打造数据供应链，拥抱数字经济时代，从而实现行业数字化，以增加生产效率，提升资源分配合理性，降低管理成本，增强企业乃至整个国家经济的竞争能力。同时数字经济是未来国际竞争的焦点，开源开放作为数字公共基础设施的存在形式，将成为数字经济的主战场。
