三国乱世，群雄逐鹿，各路豪杰你方唱罢我登场，一直以来是大家津津乐道的历史故事。纵观三国，我们不难发现，令人印象深刻的曹操、关羽和诸葛亮等人，他们驰骋沙场、运筹帷幄的英姿和谋略给我们留下了深刻的印象。
但是三国之中，最大的赢家既不是挟天子以令诸侯的曹操，也不是占得天时地利人和的刘皇叔，而是笑到最后的司马懿。当年他因为狼顾之相被曹操忌惮，不得重用，司马懿受了很多的冤枉和委屈。但他耐性比任何人都强大，靠着一路隐忍，他辅佐了曹家四代皇帝，终于在七十岁的时候权倾朝野。
司马懿忍辱负重整整四十七年，最后使得曹魏江山易性司马，成就了整个司马家的荣耀。所以，古之成大事者，在受到委屈时，定能忍常人之不能忍，以退为进，才能立于不败之地。
联想到项目管理亦是如此。在工作中，越来越多的项目经理承担起了“背锅侠”的角色。上海欣旋的徐老师在上课时给我们讲述了这样一个事实：
很多时候，项目经理往往没有实权，他们经常做的是“联络员”的工作，也就是俗称的“跑腿小弟”或“传话筒”。
项目初期：项目刚开始，大家开会讨论，这个项目好，肯定能赚钱。然后几个领导分配好工作，指派某一部门的人去负责这个事情，这个人便是项目的负责人——项目经理。虽然挂着项目负责人的称号，但在整个周期的项目运作中，成员都有自己的直属部门经理，无人会理睬这位项目经理的要求，项目经理处处碰壁，结果可想而知，失败的几率很大。
项目结束后：失败反思会上，项目经理对项目失败负责是天经地义的事情。虽然很憋屈，虽然自己没有权利，虽然各个部门领导不配合，虽然配合的部门不给力，给力的你管不着，但是你能说部门领导不配合吗？敢说其他部门不给力么？只能打碎牙往肚子里咽。
项目经理在项目工作中忙前忙后不说，一旦出现问题导致项目失败，即便和他们关系不大，还是会得到一个特别奖品——口又大又黑的锅。这时我们应该怎么做呢？是以“超出我的能力范围”为由一脚踢开，从而避免成为上司或者团队的替罪羊和背锅侠，还是迎难而上，背下这份委屈呢？
建议各位选择“忍”。在工作中，认真观察不难发现，越是那些做出成绩的项目经理往往越敢于背锅。面对问题毫不退缩，不推诿，哪怕不是因他们而产生的问题，也会努力去解决。因为只有这样，这次解决不了的问题，下次才有可能解决或者提前避免，这其实是一种积极解决问题的态度。也正是因为其心存背锅的信念，锅才会越背越少，路才能越走越宽，从而赢得团队成员的拥护，取得项目的成功。
想来，这些小委屈算得了什么呢？它左右不了你的职场，更左右不了你的人生。而你如果为此耿耿于怀，无法释放真正的自己，那才是对自己最大的伤害。
