京况哲学的核心就是销售最大化费用最小化。
在单位时间核算制度中计算经费的时候有几个规则，第一购入时点记录费用。月度内所有的费用都要注意经费入账。不管是直接的还是间接的，只是不包含劳务费用。
用某些商品可以按照使用量来计算经费，要检查相关物品的库存量是否合理，有没有不良库存。
间接费用可以直接进入管理费用，按照用量由各阿米巴来分摊！
第二受益者来负担。
在阿米巴经营中间接部门是成本中心，没有收入所发生的公共费用，全部都要分他各个阿米巴。在月初的时候就要确定预算经费，就这样算的话，就大大提高了核算的精度。通过经费的转移分开可以唤起大家的成本意识，防止部门臃肿。
所以阿米巴经营现场才是经营的主角，间接部门应该彻底压缩。
第三劳务费用的处理。
各阿米巴长都要清楚的认识到自己的单位时间的盈亏平衡点是在哪里。所有人都关注的是单位实际的附加价值。是汇聚众人的智慧来改善经营。
第4 四把经费细分
只有把经费细分，各工序才知道自己的成本和费用在哪里。才能进行更细致的管理，更有效的削减经费。
想使费用最小化，各阿米巴长必须先搞清楚自己部门的费用是如何发生的，否则就无法采用具体的有针对性的措施来降低费用，提升核算效益。
