当下的整体环境中表现为强烈的不确定、易变、复杂、模糊的特质，被称为乌卡时代。面对外部的复杂，极其复杂、错综复杂，如何应对？
复杂性、不确定性带来了结果的不确定性。
而对于一个组织来说，如何确定其结果的确定呢？
正如“九阴真经”中所说“他强由他强，清风拂山冈。他横任他横，明月照大江。”，对于一个组织来说，组织的“九阴真经”是什么？
用组织的规则建立的确定性对抗结果的不确定性。
以前的分享中讲过组织的确定性是什么，可以往回找找。
“用组织的规则建立的确定性对抗结果的不确定性。”——简单来讲就是建立起一套组织系统方法论，通过方法论的过程，来促进公司目标的实现。
包括：
主线一：从战略-目标-经营计划-全面薪酬与激励系统-经营分析与持续改进；
主线二：战略-目标-组织-绩效-人才提升。
两条主线互相交互、互相支撑，缺一不可。
主线中还有其它的各种管理系统与管理方法。
这些年的管理咨询中发现，尤其是中小企业，大多数没有建立起“基于目标、数据、持续检讨与改进”的机制。
组织运营力的提升正是这样一种系统方法，组织运营力将组织发展、目标、计划、架构、职能、职责、薪酬、绩效、人才、经营改进等，通过系统性的建设不断使组织不断趋近组织目标，并保持组织持续改进。
安智信达 罗海荣 2023年2月15日星期三
