现在很多人不喜欢花时间去看一本完整的书，只愿意通过碎片化时间看文章或者零碎的所谓重点。但是信息不等于认知，事实不等于联系。在我们没有一套知识体系或者一套思维模型的时候，碎片化学习很难获取到对自己有用的知识。应该先构建一套思维模型。
贾总的思维模型是加减乘除
加法：勇于试错、擅于创新。
减法：找到边界、聚焦能力圈。
乘法：形成方法论后的指数增长。
除法：找到事物背后的道理。
创业七决：
1.产品 （做什么）
时势造英雄（只有牛逼的事，没有牛逼的人）
先做加法（勇于试错、擅于创新）
再做减法（找到边界、聚焦能力圈）
势起事成
2.目标 （做成什么）
对于目标而言，不是探讨合理性，而是探讨必要性
目标 - 路径 - 资源（目标管理本质上的资源管理）
SMART原则
3.组织 （谁来做）
找到对的人（人才ABC，不一定培养）
学习型组织
组织结构（降低成本、提高效率、责权统一）
4.运营 （怎么做）
把公司目标分解为每人每天每件事
算法思维（A+B+C=D）
核心抓手（简一律）
方法论（需要跟正）
5.绩效 （做的好不好）
KPI的艺术
不让雷锋吃亏
个人绩效&团队绩效
6.激励 （做好了之后怎么办）
先谈钱，再谈梦想
岗位类型（明星型、工兵型、守卫型）
晋升 - 奖金 - 旅行 - 股票
7.文化 （适合自己的才好）
文化没有对错，没有先进与否，只看能否解决问题
把有意义的事情变得有意思（管理90后）
正能量场（不让西风压倒东风，就得东风压倒西风）
以上是贾总分享的内容大纲。
现在创业者多半是从BAT级别公司出来的人才，而这些人的创业公司成功到B轮的只有百分之二左右。但是现在问题是，创业公司出一个产品，只要大公司想切入这块，能轻松打败你。那么如果在夹缝中生存？找大公司不愿意做的脏活、累活干。例如贾光的兔狗科技，是一家互联网家装平台。家装行业必须要有线下的实体店，比如体验选购地板、瓷块这些。总不能只做个网站，挂着图片就让用户买单吧。所以线下的实体店是兔狗科技的护城河，大公司不太愿意介入这个行业，费劲。互联网只是一个工具，用来提高效率的东西。可以尝试从传统行业切入，运用起互联网这把利器，来改善和升级传统行业。
对于做一件事，不要一路走到黑，什么不忘初心，都是狗屁。有些东西就是错的，时势造英雄。让马云现在再次创业一个阿里巴巴，他也做不起来。或者你说要做二个马云，也是接近不可能的，一旦蚂蚁金服上市，马云可能成为世界首富。对于大多数人来说，要找到对的事，持续的做下去。大多数创业公司的天花板就是被收购。
去参加这个活动的百分之八十是深圳的创业者或者中高管的人。
后面提问环节很有意思，有个大哥说：
我是XXX，把XX公司做到行业第一，卖了。又创立XX公司又做到行业第一，我该怎么办？
贾总说，下次给你安排上台分享自己连续创业成功的经验吧！
这个活动对我来说有什么意义？
了解到一个公司的创立和相对正确发展路线的方法论
好的公司具备哪些东西
给了我一针鸡血
当然人也不能高骛远，不是说看到别人去创业了，成功了，就要东施效颦。找到自己的定位，做当下相对正确的事即可。
简单相信，傻傻坚持吧。
