2018年公司在行政管理、财务预算管理、销售管理、技术管理等方面均有所突破。
一、行政管理方面
2018年公司成立了行政人力部，由专人来监督和检查公司目标达成和计划执行情况，并由行政部来处理公司资质管理事务。
列一下做了哪些事情
二、财务预算管理
2018年公司尝试按照财务预算进行管理，使每项支出都有出处，公司按照有效销售额来进行考核，毛利有了核算标准，通过这样的管理方式，力争做到每笔支出都有依据，实现科学管理。
列一下2018财务预算执行情况
三、销售管理
2018年公司销售管理实行业务单元管理制度，把公司业务分为四个板块：VIP客户业务板块、网络安全业务板块、云计算业务板块、正版化业务板块，通过这样的方式管理是为了使公司业务发展更加均衡，经过一年的发展，做得好的继续发扬，不太好的要进行微调。
各业务板块将自己板块的情况进行梳理
四、技术管理
技术管理方面，公司实行售前、售后分开管理的方式来进行，尽管在有些方面依然不能分的很清楚，但总体来讲，售前主要负责方案和标书，售后负责部署和维护的原则需要继续。
售前部门总结一下2018年方案及标书制定方面的得失
售后部门总结一下2018年售后方面的得失，尤其是文档处理方面如何与行政部配合需要认真总结。
五、学习管理
公司在学习管理或者说知识库管理方面还有很多欠缺，公司目前没有成系统的能力体系管理，而这在公司发展方面至关重要，这不仅涉及技术部门，行政、财务、销售等各部门都需要在这方面加强。
