二、三章自学，第四章
组织是人们为了实现某一共同目标，经分工、合作及不同层次的权力和制度而构成的集合系统。
组织的构成要素：
（1）有明确的组织目标
（2）明确划分的职能范围
（3）合理的机构设置
（4）满足能力要求的组织成员
（5）完备的规章制度
医院组织管理是围绕医院开展的医疗服务设置相应的部门、科室和工作岗位，以使医院安全、高效地提供医疗服务。
领导者素质：
（1）政治素质
（2）知识素质
（3）能力
（4）身心素质
领导体制的概念：
1、领导结构
2、领导层级与领导幅度（反比关系）
3、领导权限与责任划分
目前，我国公立医院的领导体制为院长负责制与党委领导下的院长负责制并存的局面，而在营利性股份制医院实行的是股东会制的法人治理领导结构，非营利性医院实行的是理事会制的法人治理领导结构。
（一）院长负责制
院长对医院的运行、决策全权负责，党委实行监督职能，职工通过职工代表大会参与医院的民主管理与民主监督。
优点：权利集中、责任明确、决策效率高、指挥灵活。
缺点：不能集思广益，受领导者个人才干限制大。
（二）理事会制的法人治理结构（一人一票）
医院理事会作为医院法人资产的代表，对重大问题决策，院长由理事会任命，对理事会负责。理事会决策，院长执行。
（三）股东会制的法人治理结构（股份制）
医院由股东出资建立，股东或股东代表组成董事会对医院重大问题决策，院长由董事会选聘，负责日常经营和业务管理。
