讲给沈君打需改进的事情：
我坚决不同意。老板很生气。
人事部要发布处罚通知，我不提需改进，如何交代。
因为俄罗斯禁运，直接少了400万销售额，能不能降目标，我不同意啊。娄君分到不好的客户，他也只能认啊，大老板也不会让步接受各种目标不达成的理由。在谁的任职期间出的问题，谁就担责，没有什么理由好讲的。
自己的格局不够大。
沟通不在一个频道上。
你有很多地方需要突破的。
还是没有理解业务，还是在自己的一亩三分地里面转转。
什么叫利出一孔？不是你自己总结的吗？口号喊得很响，实际执行是另一回事。
交流的时候，态度蛮好，但在后面的行动中却没有体现出来实质上的认同。
-自我反省，我在这件事上面是有情绪在作祟的，把质量部分别放在业务部下面，内心不爽，借这次有一点站得住脚的机会，任性了一把。
——老板说什么都是对的，不用说明，也不用争。而且还得充分明白老板的意图，后续在工作中体现出来。
