内容简介：

演讲是个人成长的“核武器”。不管是在工作中，还是在生活中，都有大量的场景要求我们拥有良好的演讲能力。当机会来临，讲不出、讲不好，只能眼睁睁看着机会溜走，这种遭遇，你一定一次都不想有。读这本书，你可以学到全脑演讲这一概念，掌握做好演讲需要的六大核心能力、不同场景下的高效演讲技巧，在理性上说服他人，在感性上打动他人，达成沟通目标。

作者简介 ：

大卫祁

 世界五百强演讲教练、TEDx演讲教练，专注演讲培训十年

 国际演讲协会中英文演讲双料冠军

 知乎私家课《内向者优势演讲》主讲

 喜马拉雅《不懂汇报，还想升职加薪》课程主讲，30万播放

服务过以下企业和机构：

壳牌、空中客车、甲骨文、奔驰、辉瑞制药、沃尔沃、保时捷、澳大利亚驻华大使馆、中国瑞典商会、巴西航空、中国电信、中国联通、联想集团、中信集团、中国银联……

精彩书评：

壹：短评

。打动听众，这是我从《全脑演讲》这本书中学习到的 ，一直认为觉得自己的演讲能力还不错，表情状态也到位，但一直观众评价不高，大卫老师在书里提到要用观众喜欢的方式影响他们，并提供了可学有用的方法，非常nice。

。“全脑演讲”是一种新的提法，兼顾了不同偏好听众或者说沟通对象的习惯，适用于各种场合的沟通。

。本书脉络清晰，编排合理。左脑和右脑的特点分析到位。六大思维能力对应七大应用场景。各个击破，逐一讲解。每一应用场景都是理论+案例+插图，方便理解。

同时兼顾了左脑型和右脑型读者的特点，特意添加了阅读重点提醒，让读者能够快速找到自己的突破口。

每章最后列出的读者反馈也很容易让人产生共鸣。读者体验可以说是非常不错了。可见作者的用心。

贰：

前几天和朋友聊天时，朋友谈起了他们公司本周的晨会上，有一个有意思的片段。

制造部代表发表讲话：有个问题要请教大家。

这是一款新产品，第一次上线正式量产出现很多品质问题，比如气泡，多胶等等不良，这个不良率明显比其他同类产品高很多。而且作业员手法不熟练，经常发生误判的情况，我们制造部虽然全力以赴去赶货，但是怕凶多吉少。

请问计划部，这个订单交期到底是什么时候？

最后与会人员全部哄堂大笑，于是这个段子承包了他们公司一周的笑点。

我听了之后也是被当作一个段子一笑而过。

刚好最近也迷上了看奇葩大会，其中嘉宾们和选手们显示出来的观点鲜明，见解独到，金句频出，多角度辩证的思考和严谨的逻辑思维深深的吸引着我，不由自主就和之前那个段子联系在一起。

为什么有人表达如此精辟，有的人却说不清楚，而如果换作自己，每次的会议和工作中的表达是否也能恰如其分呢？

正好秋叶书友会第二期共读书目是拥有十年演讲经验与教练的大卫祁的《全脑演讲》。

大卫祁在演讲领域深耕了10年，是1万小时理论的践行者，曾经获得过国际演讲协会Toastmasters中英双料冠军。

那我就用这本书来深度剖析到底故事的问题点在哪里，到底该怎么表达才高效。

作者一针见血地指出演讲中的大部分问题都是源于我们的思维习惯，因为有的人他侧重于理性思维，比如思维严谨，逻辑清晰。有的侧重感性思维，比如思维发散，注重情感。于是这两种思维方式的不同决定了各自的演讲方式不同，过于坚持任何一种思维习惯都会带来相应的问题，所以想要演讲达到人见人爱的境界，需要的是全脑演讲思维，即晓之以理，动之以情。

比如制造部代表讲话的段子中从品质到员工作业手法再到最后咨询交期的意图，似乎像过山车般的曲折离奇，但却折射出表达中常见的思维弱点：虽然有明确的观点，但表达内容杂乱无章，事情之间毫无逻辑可言，导致听众不知所云。

原来这是属于典型的右脑人思维，比较发散，有创意，有时候会给听众一种天马行空的感觉。但实际上听众会特别关注下面几个点：

*演讲内容是否紧扣观点，是否有不相符的内容。

*演讲是否有一个清晰的结构，层层递进。

*演讲结构的逻辑关系是否成立。

这就是涉及结构化思考的能力，即是演讲者如何用一种逻辑清晰，层级分明的结构化方法去表达。书中用三种最常用的演讲结构来进行解决，分别是总-分-总、问题-解决方案、为什么-怎么做-做什么。

比如要经常进行左脑结构力训练，演讲前先写好大纲，譬如思维导图设计大纲用来训练结构化思维。

全脑包括左右脑，其中左脑思维包括概括力，结构力，论证力。它可以让演讲观点明确，结构清晰，有理有据。右脑思维包括联想力，共情力，即兴力可以让表达形象生动，扣人心弦，一气呵成。所以一个好的演讲必须做到左右脑开弓，满足理性和感性的听众。

《全脑演讲》除了可以帮助提高演讲能力，最最重要的是找到自己的思维方式，解决演讲中出现的问题。但实际上除了演讲，当我们学会将这种全脑思维应用到我们的工作，学习，生活甚至写作中，有目的性的对自己的不足进行检讨与针对性的改善，也将带来意想不到的成效。

刚好遇见朋友公司年中工作总结汇报时间，朋友正在为如何汇报而着急上火，因为其之前絮絮叨叨的大篇长论没有重点的论调已多次被领导所诟病，所以此次求助于我。刚好完成《全脑演讲》的阅读，于是试着结合书中所言这次运用了书中的方法来建议此次工作汇报主要概括重点，用总-分-总的形势来阐述要点，大致具体如下：

总速内容

XX领导你好，这是我FY19上半年度的工作总结汇报，大概占用十分钟的时间。

分述要点

第一，FY19上半年我们已经于今年三月成功上线MRP系统，系统结果显示吻合之前预测。第二，我们的库存金额低于目标设定的100K$第三，订单准时交付率达到98%的目标设定。第四，组织和带动部门成员参加每周一次的英语角活动，提升口语水平，全体22人中共20人参加。

第五，我们的工时控制相比FY18上半年减少了约百分之二十。

总结观点

以上就是我的上半年度工作总结报告，全部达成预期标，另外所有的报表和详细说明资料都附在这里，方便领导参详。

最后不出意外，朋友的这次汇报工作因为各项重点清晰明了，得到公司领导好评和嘉奖。

当然这只是《全脑演讲》中的某几个技巧，还有更多的演讲实用技巧和知识，相比其他演讲干货类书籍，本书另辟蹊径的从左右脑思维开始解读，针对左右脑出现的误区进行逐个击破改善缺点，尤其是书中的情节案例分析比较多，还有具体的拆分步骤，容易上手操作。

“现在这个时代，几乎每个人必须成为演讲者”因为演讲是具有竞争力的必备技能之一。古有诸葛亮舌战群儒才有三分天下；每次苹果手机发布会上，除了手机新品，大家似乎更期待的是乔布斯魅力四射的演讲；每年作为知识服务的领头羊的逻辑思维的罗胖，从未让人失望过的慷慨激昂的新年演讲....等等

学会表达，学会运用全脑演讲。这也是体现一个人综合素质，传播思想，感染他人的最佳途径。

所以趁现在还不晚，拿起《全脑演讲》，为自己打开一扇窗发现更多的可能。

叁：

很想记录下这人生每一次认真的态度：第一次认真地阅读完一本书，带着思考与总结。重新刷新了我对演讲的认识，通过书本开篇的测试结果：8B5A，我是左脑思维。由于之前一直从事金融行业培训工作，我认为自己应该会是右脑思维，测试结果让我抱着疑惑开启阅读之旅。

      《全脑演讲》讲述了利用左右脑功能完成一次完整的演讲，并佐以大量的案例帮助理解运用。书中介绍到，左脑：概括力，结构力，论证力；右脑：联想力，共情力，即兴力。

      该书大致划分成四个部分：左脑思维、右脑思维、全脑演讲运用以及常见的实战场景运用。目录清晰简洁、内容重点突出、案例详实有力，读完令我不由得豁然开朗，我也更加明确自身的不足以及未来需要调整提升的方向。

      联系实际工作：由于我们行业专业术语比较多，面对的事成人教育群体，解释起来比较费劲，如果我们能把传递给听众的知识、理念转换成右脑形象的故事、图文，就更容易理解记忆。我以前经常要主持、在各种经营分析会上演讲，一直以为自己还比较精通，学习这本书后，我发现：演讲是需要框架的，开篇、内容设置和收尾，如果能够有效的运用技巧，呈现“言之有理，晓之以情”的效果，会让整场演讲增色不少。书中还为我们罗列出面试、汇报等各方面的实战案例，对号入座，受益匪浅。

      所以，无论你现阶段是左脑逻辑优势，还是右脑情商优势，都不用困惑和焦虑。通过阅读学习这本书，你可以更精准地用各种小技巧，专治你的问题点，学会用全脑思维掌控全场演讲，让你的演讲更具影响力。

      为了更好的复盘这本书，带着阅读过程的灵机一动，近期我也将推出相关的专题，《全脑演讲》可以让我更自信、从容地站在舞台上。

需要这本电子书的朋友加 微Q同号:2802031363 

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