前两天公司新来一位总经理助理（200多人的公司，第5位助理），初到公司，老板给她谈话表达了老板对她的岗位期待。
之后老板召集会议，让她跟相关部门（运营办）一起开会沟通工作界面事项。会上，老板做了开场白，主要内容是有关运营办部门在新的一年中如何起到相应的作用去实现公司业绩目标。
之后老板让参会各位各抒己见。总助自告奋勇第一个发言表态，但姿态摆的比较高（大概率老板也是这么跟她说的），像安排工作一样表达了对运营办工作的要求，甚至用了“提报”“必须…”类的字眼和词汇～
然运营办各位都是资深老员工，哪里容得下“新人”的如此压制，于是当着老板面，针对一些细节展开了对斥辩驳，甚至说是争吵…
最终老板给“新人”总助撑了腰，批评了老员工的表达方式，安抚了其情绪，但似乎老员工没有买账，气鼓鼓地，会议不欢而散…
【个人观点】：
首先，能在老板面前吵架，看来公司环境也算是“民主”，老板给了员工这样的空间。但结合结果，从高效角度看，似乎这种方式也没能解决问题，这种沟通经历势必影响接下来双方各自配合，除非这位总助足够强大到化解老员工带来的情绪压制，并冰释前嫌推动后续工作～
其次，对于新人初到新公司，虽有老板撑腰，但毕竟对公司实际业务情况不甚了解，虽带了前公司的经验，但至少沟通表达上是要谦虚一些，使用词语中多用“学习”“指教”更为妥当，当建立起一定的人际基础，个人能力也得到认可后也许站在岗位职责提要求才更加顺畅一些吧～
最后，职场中的修炼无处不在，除了事本身的解决，跟人之间的关系也是一门持续需修炼之重要课题～
