一家之说：拨云见月，谈管理的背后藏着什么

    有少许理论，更多是从实际工作中悟来，本着能回到管理工作中去，不认同者可弃之如敝履，如有收获，当不负鄙人码字之累。当然文字水平有限，望诸君见谅——同为飘零人，为生计各自活着！

    首先来说一个管理应用意义，放到现今貌似没有读过MBA或者洋墨水染一染的履历，就不配谈管理似的，其实管理谁都可以发表见解，无论对错。因为管理比较抽象，很多人无论能力高低，因为没有合适的平台展现自己的管理能力，就没有具象的演绎，自然没有说服力。一千个哈莫雷特不在谈论范围，春秋还有百家之说。有人说管理就是人、事、物的辩证，同样的资源交由不同人手里结果不一样。和大多数人一样，大学青年时期内心燃爆，认为自己定有一番作为，毕业后进入一家上市私企略微施展方发觉管理和书本的平行现象影响因素甚多，学会了角色思考，当然现今也没有什么大的作为，但闲暇之余还是爱“书生论”，不同的行业环境，领导思维千差万别，但唯有一点是肯定的——“目的性很强”，有些表露的很直接，有些表露的很曲折或者叫龌龊（其实我更愿意用中性词），仅仅从做事来说，以目标为导向，采取优而略的方法，自然是一个不错的资源管理者，这类人是做事的好手，我把这叫做事的能力（我脸不红的说自己就是），但一个尴尬的事情是，管理有时候就会延伸出一些“枝蔓”，做事反而不是主枝干，因为很多管理者开始发现领导、老板、BOSS等权利上级要的是其他东西，所以管理者开始搜寻真正的目标，这就是为什么我们普通大众看到很明显的思路，结果管理者采用另外的方式，效果甚至出奇的差，但管理者的最终“目标”却达到了，书生意气特别是文凭颇高或者满腔热血的青年开始上书呈词，希冀得到管理者青睐，结局下场自然不是很好。啰嗦了这么多，简单点说就是管理不是表象的管理，官方说法叫做：站位高才看得远。

      所以，管理者如果还认为只是看几本书，听几堂网络和现场收费讲座，参加一些心理体能的拓展训练就以为得宝提升，结果是内心充沛，英雄落泪，姑且不谈具体应用场景，没有“看清真正目的”，到头来还是一场空。此时想到了鬼谷论，君子得道者都大加鞭笞，但私下却偷偷研习这拿不上台面的“龌龊之术”。纯粹做事的管理，我们只需要在工作空间或者才华施展舞台上来个方法理论指导实践反馈实践总结循环改良即可（PDCA循环法，当然还有更多的法则，不做展述）。厚黑还分三境界，今日杂谈管理亦如是，无需卖弄博眼球，社会现实往往是不少有才华者被弹压，就是没明白管理这事本身就不单纯。

    管理其实也是技术，有人把管理比作艺术、比作科学，只是每个管理者管理方式风格特点不同而已，其实是科学还是艺术，不就是看我们对什么进行管理吗？前提是你有舞台，前提是你能真正的掌握到资源的运用权，前提是你搞清楚管理的背后到底为了什么。没有这些先决条件，你是施展不开的，我们看到的授课导师，行业成功人士都不是单纯的停留在做事管理，当然他们的演讲授课谈的大部分都是做事管理。至于管理有很多分支，比如人力资源管理、行政管理、财务管理、销售管理。。。，那是时代进步细化专业的结果，非做事管理就如凿壁借光一样，心里懂就可以了，别再到处嚷嚷。对于大多数人而言，可能还停留于做事管理上，就是做事管理也是高低有别，有关于天赋有关于后天学习努力。别和我谈时间管理，能做到高效管理时间的人自律性可怕的厉害，这类人往往是成功者形象出现，但随着而立之年过后，内心激情渐淡，对成功和幸福的定义有所变化，但绝不苟同于大多的鸡汤文，消极避世也非可取之道，每个人对自己的人生目标规划不一样，无对错之说，也许六十有余的人会谈到平淡是真，但这不是我现在年龄该去刻意悟的。

    说了一大堆，可能你还不明白我在说什么。简化表述，管理是组织运用的手段，最终是为别人服务的。给你管理权限或者让你完成某件事的领导，你得懂他要的是什么结果。比如私人性质、外资合资性质的老板，他要的是你为经济利益做管理，国有性质或者带编制性质的机构，领导要的是什么？你的直接主管、经理他们终究是人，他们本身的位置或者他想要达到的目的就需要你用揣摩之术去了解他们不能明说的背后目的，甚至是他们的私欲。

写此文就是希望起到拨云见月目的，减少我们成长的阻碍。规划人生、规划职业，是我们的必修功课，只不过我们都没有去细想过，因为计划永远赶不上变化，但我们应该有一个“信仰、信念”，确立成长发展的方向。我们普通人，人生轨迹大体是，生存—事业——平衡（家庭、事业）——爱好或成就感。我们要对自己有一个准确的把握，性格、天赋、爱好都是影响我们的重要因素，要找到相对适合自己的职业，就算是为生活妥协，也要有另外一种活法。管理的背后是复杂的，但人心更是复杂，所以千万不能招惹小人，管住自己的嘴巴，为自己开辟出一条不一样的道路。