要把事情简单化
在本节中，稻盛和夫强调了把事情简单化的重要性。他指出，人们常有把问题复杂化的倾向，而真正有效的判断与决策往往源于对事物本质的透彻理解。通过简化复杂现象，能够更接近问题的核心，从而做出正确而高效的应对。例如企业经营，看似涉及多个环节和变量，但归根结底只需把握销售最大化、经费最小化这一基本原则。稻盛结合自身从技术人员转向经营者的经历，说明了简化思维在实践中的应用。面对晦涩难懂的财务报表，他没有执着于专业术语的解释，而是用最直接的方式理解利润的来源。这种思维方式不仅帮助他理清经营方向，也成为京瓷管理制度的基础。从理工科的研究经验到企业管理的实际操作，他始终坚持用简洁的视角看待复杂的问题。此外，他还提到与数学家广中平祐的对话，进一步说明有时通过添加一个维度的方式，反而能使问题更容易解决。这种通过不同角度重构问题的做法，本质上也是将复杂变为简单的一种手段。可见，该原则有助于人们在面对纷繁问题时保持清晰，专注于本质，从而提高决策的有效性和行动的准确性。
