对于《卓有成效的管理者》，第四章，用人所长，张伟进了行思考总结。
作为管理者，我们有能力提高组织中个体的绩效能力，因此，我们必须根据对每个人能力的了解，去做出人员安排的决策。
这种人员安排决策就是要发挥人的长处，我们不能根据人的劣势去安排，有效人事决策的关键就是将优势最大化。当然，人人都有劣势，但管理者应该根据他的优势将他安排到能最大限度发挥他优势的岗位，而让他的劣势不会伤害到他的个人绩效和组织绩效。
用人所长，这里的每个人不仅是指我们的下属，也包括我们的上司，我们的同事以及我们自己。
如何用人，进管理者必须面对的一个问题，也是管理者管理能力的体现，也是最终能否实现团队目标的关键之一。
张伟希望将书中的理念和方法应用到自己的技术团队管理中，希望让团队里的每个队员，包括自己的上司，也包括自己，都能发挥自己的长项。将人这项企业最宝贵的资源最大化的转化为工作成果。
