2010年，当时我做了7年程序员。那年春节过后，我跳到一家新公司，成为了小组负责人，我带着小组越做越好，最后人数增加到10个人。2012年，因为一些不必要的误解，我们这个10人小组被就地解散了。这件事给了我巨大的打击，因为我对那些跟我一起被解雇的兄弟们姐妹们充满了愧疚感，我知道是我在沟通上做错了什么，但却不知道怎么做才是对的。2013年，我去到另一家公司，成为项目经理兼小组负责人。我的上级是技术总监，是香港人，在香港总公司办公。那时的我已经听说过要向上管理，要多跟上级沟通，但因为他在香港，我给了自己借口，没有主动跟他沟通。不沟通造成的结果是，每次他找我时，我都很害怕，因为我总是担心我们团队犯错，他要找算账。而且因为是通过信息沟通，英文的表达是冷冰冰地，这更让我觉得他对我的工作不满意。2016年我离开公司几个月后又当了回锅肉，继续回到这家香港公司。更多的阅历让我发现向上沟通真的很重要。所以我决定改变方式，每2周去一次香港参加周会。然后借这个在香港的机会，跟总监面对面谈。我竟然发现，原来总监是很有趣也很喜欢开玩笑的人。从那以后，我不再担心他对团队不满，因为我不仅能直接从他口中得到他对团队的评价，还能根据他的思路去调整团队技术结构。我也获得了他的信任，自然也得到更多的授权。
故事讲到这里，如果你问我：“要怎么跟领导相处？” 要是你没空听下去，那就只记住三字心法，就是“多沟通”。至于为什么要多沟通，以及以什么心态去沟通。听下去就会有答案。
首先我想回到我们打工人在公司的两个目的上：就是个人成长和为公司创造价值。
成长我的理解，那是表示要点亮我们的技能树上的新技能，而在公司里要点亮这些技能，最快的方式是什么？当然是尝试新的工作，同时去提升自己的格局。那要怎么样才能做到这两点呢？你的领导身上会有答案。领导所在的位置不一样，经验比我们丰富就不用说了，还有职位让他接收到的信息级别跟我们不一样，信息不一样当然影响到一个人思考的维度也需要提高了。这么好的信息源为什么要浪费？定期向领导询问公司的方向、未来的策略、领导现在遇到的问题等，他很自然就会告诉你更多的信息，还会很原意分享他的思考方式。那你的视野不就借助他而提升了吗？你的格局自然打开了。
如果你是领导，你的下属见到你就躲开，你是根本不可能知道其实你有一位非常上进的下属。你更不知道这位优秀的下属对什么感兴趣。事实上作为领导，你会错误得觉得现在的年轻人都只想摸鱼，只想躺平。所以当有新尝试时，你还会很纠结要不要给到下属去做，说不定给了他干，他在心里还各种不爽。但事实上，你直的对任何工作都不感兴趣吗？你真的愿意在目前的岗位上一直混下去？如果你想有新的挑战，那就不要等了，直接找你的领导，说一说你近期想要挑战什么类型的工作；当然你也可以顺便告诉他，有哪些事情（当然是目前职责外的事了）你不感兴趣。我之前就告诉我的老大，我喜欢做软件方案，喜欢听客户讲那些天马行空的想法，然后我将他的想法变成可靠的软件方案，所以我喜欢做售前的技术支持，但单独做销售人员我是不愿意的，销售人员的那些话术会让我很不自在。结果是什么？当然我就有更多大项目的售前技术支持的工作了，而且每次都会有销售同事一起去。试想你是领导，有同事跟你聊完他的意向，你会什么都不做吗？你不想成为别人心目中的好领导吗？更何况帮助这位同事的同时，他可能还分担了你一些工作呢。这样，如果有新的机会，你会优先给谁？怎么样，试着找你们老大2周来一次聊天吧，或者最少一个月一次的30分钟到1个小时的沟通，你一定会有意外的收获。
我不敢说我能指导你什么，但你看完之后一定会有收获。看到这里，如果觉得有启发，请转发给你的朋友，他会感激你的。
好了，个人找到成长的机会了。接下来是不是要考虑为公司创造价值呀？肯定有人会问，凭什么要我为公司创造价值？公司给我多少钱我干多少活，打工不就是这样的交易吗？这个观点我们先放一放。先听一听我是怎么考虑这个问题的。我是这样想啊，我们跟公司签了合同，表示我们跟公司有一个约定。这个约定是什么？虽然上面写着我们每天8小时上班，公司给我们多少钱。但实际上公司购买的是我们坐在公司的时间，还是购买我们为公司创造的价值呢？当然购买的是价值啦，基于契约精神，我们当然是要兑现自己的价值的呀。有些朋友会觉得这样很牵强，没关系，咱们再换个维度怎么样？你的简历里什么内容最吸引HR？我之前的简历上写着“我勤奋努力、学习能力强，我完成了10个项目的管理”，如果你是用人单位，你对我有兴趣不？之后我改成“我带领项目团队完成了10个项目，其中2个项目为百万级别，且所有项目均按期交付”。你如果是HR，哪份简历你觉得更靠谱？如果你看到一个人的简历上写着”微信原始开发成员“，你会不会多看一眼呢？看到了吗？公司的成就与你的未来有很实质性的关系，为公司创造价值是件双赢的事情。
回到正题，你想为公司创造价值，最高效的方式是什么？除了做好你本职的工作外，其实还有帮领导分担压力。这里不是说帮领导买吃买喝，给领导按摩之类的马屁活。如果你是领导，你会觉得这样的同事减轻了你的压力吗？如果你是领导，你的压力来自哪里？KPI、大量的会议、各种报告、各种人事问题、其实是各种各样的，都不太一样。所以这时，在周期性的沟通里问一问领导“咱们这个团队面临着哪些困难？”你将会听到一些领导面临的压力，而你也许可以在某些方面为领导分担，或者给些小建议。慢慢地，你不仅分担着领导的一些压力，还可能会分担到一些作为领导那个岗位的工作，你这时所创造的价值将会超出你只做本职工作的部分，同时，你也成长了。
如果你是领导，你有一位下属经常跟你沟通，告诉你他想学习什么，同时也经常听你讲关于团队的事，还会主动承担一些让你烦心的事。当有重要的任务时，大概率来说，你是交给他，还是交给其他人呢？
总结一下，领导掌握着知识和信息，那些可能是你当前职位永远接触不到的，为什么不好好使用呢？领导也是正常人，他需要信得过的人帮助他，而帮助领导就是为公司创造更多的价值，而为公司成就将会成为你个人的职业生涯中的一笔资产。什么？你觉得是在拍马屁？到底什么是拍马屁？我对拍马屁的定义是为了自己的私利去让领导个人感觉良好，而且所做的事对于跟你签劳动合同的公司没有任何价值，这种才叫拍马屁。跟领导沟通一起做事，那是一种分工合作的形式。也只有以这种心态，我们才能摆正我们跟领导的关系，才能做到不卑不抗。
