这本书还是很接地气的，我非常喜欢实用的工具书，毕竟交给我们很多的方法，可以帮助我们解决许多问题，开拓自己的思路。但因为自己才疏学浅，商业类书籍读起来还是非常费力的，也算是对自己认知边界的拓宽，想来还是非常开心的。
本书第一部分第一章主要讲了在企业中遇到的很多司空见惯的问题，应该采取什么样的方法来解决。本章开篇即通过事例提出问题：如何使团队工作更高效？更出成绩？在这里，协同力与领导力同等重要。协同究竟是协同什么？让使命、行动与结果协同起来。说白了，就是所有人朝着一个方向使劲儿，不是说一套做一套，不是领导想的和员工不一致。使命是最高最宏伟的目标，什么样的使命才是好的使命？最好的使命陈述既要目标远大，能鼓舞人心，又切合实际。好的使命会让每一名员工知道自己应该做什么，能让所有人为了实现共同的使命而协同奋斗。一个好使命的美妙之处在于，它能让每个人都集中精力，鼓足干劲。而这时，行动的重要性凸显。如果说“使命”是一个公司要抵达的“终点”，那么“行动”就是“交通工具”，也就是抵达终点的方式。使命和行动必须紧密结合，然后让结果来证明这一切。在提升协同力的过程中，完全可以把人事变动作为一种积极的激励手段。
当然，实现协同力有一个大前提：卓越的领导力。如何做一个优秀的领导者呢？记得以前马云说过一句话：做小型企业靠精明，做中型企业靠管理，做大型企业靠做人。这里看来做领导者真的要会做人，《论语》这种经典书籍还是要多读几遍的。文章也给出了五个领导者应该做到的点：要体谅下属、将自己视为“首席解释官”、为下属的前进道路扫除障碍、愉快地展示“慷慨基因”（赞美及薪酬提升）、确保让下属快乐工作（工作氛围管理）。
简单的总结，并没有把文章精华全面展示，但真的是值得一读的商业经典书籍。
