今日碎碎念：学华为者生，像华为者死
坊间流传这样一句话：学华为者生，像华为者死。
之前不太明白这句话的意思，认为学习华为不就是为了像华为一样成为一家优秀的企业么？为什么学习他的时候可以生存，学的像了反而无法生存？
联想到曾经有一位领导，他在一线摸爬滚打几十年，非常有经验，我作为业务小白，基本上是他说什么我做什么，有一种对权威的崇拜。
他希望我快速成长，独当一面，要求我不懂的就去向别人请教、向优秀的人学习，对此我是很赞同的。
但令我迷惑的时，每次学了满满干货回来，兴致勃勃的准备移植别人的打发到自己的工作中时，这位领导就会提出质疑。他总是说“我让你去学别人的方法，不是别人的方法都适应我们，没有任何一种方法是包打天下的，一定要结合自己的实际。”当然这句话听起来没问题，但我还是很迷惑，一方面要去学别人，另一方面学了又不能直接用，那究竟怎么办？
领导的告诫其实和“学华为者生，像华为者死”这句话如出一辙。很多企业效仿华为的经验做法，折腾了一段时间，发现不仅没给自己的公司带来收益，反而越来越差。
只靠模仿，无异于“东施效颦”，你学的再像，也无法成为对方，反而会离自己越来越远。
有一句话说“多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情。”模仿学习别人，看起来非常勤奋、用功，但不加思考的拿来主义，最终还是说明你的懒惰。
我们小时候就听过小马过河的故事，小马过河之前不知道河的深浅，但他知道要去问已经渡过河的老牛，老牛告诉他河很浅，直接过就行。就在他准备放心渡河的时候，一只小松鼠窜出来警告他，河水很深，千万不能直接渡河。小马得到了两个截然相反的答案，迷茫了，他又去问她的妈妈，妈妈没有直接告诉他答案，而是让他自己去思考判断。小马听了妈妈的话，既不像老牛一样大步流星的趟进水里，也不像松鼠一样放弃渡河，而是小心翼翼的用脚试探水的深度。结果就是，对于小马来说，老牛和松鼠的答案都不是正确的，只有自己尝试过后才有属于自己的答案。
这个故事告诉我们别人的经验不一定可靠，遇事要动脑思考，自己去尝试。当然这个故事过滤掉了一些重要信息，小马的明确的目标渡河，所以劝他放弃渡河的松鼠的建议直接可以屏蔽。老牛渡过河，所以他的意见才有参考价值。但是老牛的意见也不是拿来主义，小马要思考老牛是如何做出水浅可以渡河的判断，他是如何渡河的，他和自己有什么不一样，比较身高、体重、脚力等关键因素后，再得出自己的答案。
你遇到的问题和别人遇到的问题即便表面上看起来是相似的，但是造成这种问题的各方因素都是不一样的。别人用某一种方法解决了一个问题，是具有独特性的，轮到你用同样的方法可能就完全没有效果。但答案背后的解题思路具有普遍性，你应该学习的是别人对问题的思考方式，然后结合自己的实际情况来独立解题。
后来我才明白，领导让学习的不是一个答案，而是去摸索别人解题的思路，学会这个思路来解自己的难题。
解题能力提升是需要训练的，不能偷懒背答案或者作弊抄答案，要提升自己的认知，拓宽自己的边界，才能不断破局。
