第七章

第三节 决策与电脑

见：

1、 电脑是管理者强有力的工具。

2、 电脑的主要优点，在于它是一种“逻辑的机器”。

3、 今天组织中的每一位知识工作者都必须是一位决策者，至少也得在决策过程中担任一个积极的角色、智慧的角色和自主性的角色。

4、 对于战略性的决策，电脑也起着同样的作用。

5、 电脑有助于改善决策上常犯的几项错误。

6、 电脑为潜在的决策者提供目标明确、讲求效果的决策学子机会。

感：日常工作中越来越离不开电脑，电脑可以辅助我们搜集决策资料，帮助我们理清思路，提升工作效率。但是它不能取代人们决策的思路。

惑：为什么会单独把决策和电脑拿出来讲？电脑作为现代普及的工具，早已经被我们熟悉。

金句：

1、电脑并不能多做什么“决策”，电脑能做的，只是计算而已。

2、每一位知识工作者有效决策能力高低，决定其工作能力的高低，至少那些身负重责的知识工作者，必须做有效的决策。

第八章 管理者必须卓有成效

见：

1、 本书有两个前提：管理者的工作必须卓有成效；卓有成效是可以学会的。

2、 要做到卓有成效几个步骤：

第一，  记录好时间的使用情况

第二，  把眼光集中在贡献上

第三，  充分发挥人长处

第四，  要事优先

第五，  有效决策

3、现代社会的运行不但有赖于大型组织的生存，也有赖于大型组织的有效性及其绩效和成果、价值观和标准，及自我要求的提升。

感：读到最后一章，是对前面所有章节的总结，理解有效性的范围更加具体落地，期待和同学们的一起解读。

惑：暂无

金句：

1、 有效管理者的自我提高，是组织发展的关键所在

2、 管理者的有效性发展，其实是对组织的目标和方向的挑战。

3、对于组织而言，需要个人为其做出贡献；对于个人而言，需要把组织当成实现自己的人生目标的工具。只有管理者的有效性，才能使这者两种社会需要相辅相成。