文/佛爷
这是日更第105篇文章
在《每天很忙但感觉没干劲，我该不该辞职？（上）》我们分析了案主的性格特质、《每天很忙但感觉没干劲，我该不该辞职？（中）》我们分析了案主在工作中的行为风格和优劣势，这里，我们将给出具体的建议，如何更好的和不同风格的人沟通互动，以及如何和团队合作。
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建议
一个人的行事风格会影响他们的管理态度和领导能力。当你处于管理职位时，性格中的什么因子会起作用，你会采取怎样的行事作风，以及其下属可能出现的反应。
作为一位相当民主的主管，你有时过于在意部属的支持和意见，以致于经常变成只是自己团队里的一个成员。你的天生被动的行事态度，再加上缺乏主见，除非碰巧具备了某个特殊的专业知识或技能，否则你常会觉得很难让别人信服你的权威。
虽然你具备了许多适合担任管理职务的技能 (包括准确性、规划能力、以及协调能力)，但是你的过于消极的作风有时却限制了你担任这样职务该有的表现。你拒绝主动改变的作风，显示你比较适合管理互助型的小团队，而在此团队中，你比较能够确定自己职位。
不同性格作风的人对管理有着截然不同的态度，能令其有效回应的管理方式也各不相同。根据你的典型作风，会对管理有何反应，以及能激励你表现最佳的管理方式。
你适合从事严密又精细的工作，然因缺乏信心和决心来处理难题或面对压力大的处境。你非常依赖管理阶层所给予实际的支持，而且必须感觉到如果想要工作效率，你能够与你的主管谈论相关问题或决定。
小心、准确、极度谨慎的个性使你认为直接采取行动相当困难，而会指望你的主管帮助她执行她的精心计划。
【与高支配型人（D）相处】
你喜欢注重结构条理性的工作环境，这会遭来一部分人的反感，因为这些人行事直截了当，厌烦凡事都要计划或分析。高支配型的人不受规则的束缚，而你却十分遵守规则。如果想要和这类人融洽相处，你需要主动去适应这种凭本能行事的作风。
沟通
你觉得与这种类型的人沟通很困难，在他们面前很难表达自己的观点或建议，因为他们非常独断，主导着沟通的进程。在这种情况下，关注事实，强调潜在利益有助于你和这类人建立良好沟通关系。
管理
对你来说，要管理一个独断、自立的人并不容易，因为你自己并没有这些特质，通常只能依靠专业知识来扮演一个管理者的角色。还好双方都有紧迫感，没有耐心去慢慢实现目标，这可能有助于建立有效的管理关系。
团队角色
作为一个注重系统性和计划性的人，你自然希望自己能在团队中担任操作型角色，而这位性格独断的人却希望在团队中拥有较高的支配权。尽管他们在团队中的角色不一样，但像你这样的人常常能提供专业知识或技能，这对于团队来说是无价的。
【与高影响型人（I）相处】
与高影响型的人相处，需重点注意这些方面：社交、接纳与肯定。高影响型的人，会积极与周围的人建立联系，可能不太愿意接触沉默寡言或保守内敛的人，而通常愿意接纳那些给予其明确认可和赞扬的人。
总体动态关系
两人对待生活和工作有着不同的态度，并且很难达成共识。你关心的是细节和实用性，而这位更外向的人关心的则是表现力和影响力。两人要想建立良好关系，必须学会欣赏对方不同作风的优点。
沟通
两人有着完全不同的沟通态度，可能难以有效地进行互动。你不是特别外向，与人沟通时相对谨慎，老练得体。相反，该类型人属于影响型，具有自信和表现力，想到什么就说什么。
管理
要想有效地管理这种类型的人，你需要知道他们的作风和动力与自己完全不同。你喜欢分析和制定规范的计划，而该类型人更喜欢凭直觉和本能做事，其优势体现在沟通和互动方面，而不是在组织和规划上。
团队角色
这类人在团队中的作风与你截然不同，因此，要想与之建立良好的团队关系，关键在于使两人担任互补的角色。你善于分析，小心谨慎，而这类人雷厉风行、凭直觉办事，二人角色如能安排得当，就能相得益彰，高效工作。
【与高稳健型人（S）相处】
高稳健的人一般都富有耐心，思虑周全，愿意花时间建立良好的工作关系。他们能接纳别人，也值得信赖，这种非常稳定的作风意味着，当时间允许，且压力不大时，他们能够建立良好的人际关系。
总体动态关系
虽然你与此类人一样，对待工作的态度相对专注、务实，但仍有一定的差异。特别是你灵活机敏，喜欢新奇和变化，而对方却更为稳重、耐心，喜欢在一个稳定、可预知结果的环境中工作。
沟通
虽然你不是一个特别直接或独断的人，却有着快速的步调和灵活的态度，遇到障碍或延误会失去耐心。 与这种稳定、从容的人沟通时，你需要调整自己的作风，表现出更有耐心和接受性的一面。
管理
你管理风格总体上注重务实性和条理性，能为这类下属所认同，尤其是当你愿意花时间去说明自己的要求时。但这对你来说可能并不容易，因为你不是一个有耐心的人。但是，多花点时间培养这类人，有助于长期建立一种有效的管理关系。
团队角色
你有着敏锐的态度，喜欢了解细微差别和细节问题，而这类性格更加稳健的人则喜欢规避可能破坏现状的问题。这种团队关系的主要挑战是两人应对计划外事件的不同作风：你的反应是去适应，而这类人更喜欢规避这种变化。
【与其他高谨慎型人（C）相处】
高谨慎型的人希望对自己所处的环境、工作要求有清楚的了解，这种态度也会延伸到人际关系中。他们喜欢弄清楚自己在工作关系中的地位，以及这种关系运作的构架。
总体动态关系
两人工作态度相同，都善于分析，小心谨慎，因而能够一起和谐地工作，在注重结构规范的工作环境中更是如此。你相对灵活、急切的态度可能是造成两人关系紧张的一个因素。你的这种态度在这类人身上很少见，他们通常不具有这种态度。
沟通
两人都注重精准度和准确性，因此，你们的沟通通常关注事实层面。这类型的人能在一个话题的细节中找到彼此的共同点，两人对于某个话题有相似的专业技术和知识水平时更是如此。
管理
此类人希望从管理者身上获得具体、详细的信息，而你有条不紊的态度意味着你可以提供这些信息。 你和此类人一样行事谨慎，善于分析，但你需要确保自己不要因此而忽视项目和目标中宏观层面的问题。
团队角色
你们两人兴趣相投，工作中都会关注组织性和实际问题。因此，大多数情况下，你们的合作都是富有成效的，你们都关注团队工作中的技术性问题，并能帮助团队制定项目计划。
1．如果继续在现在的“客户服务主管”岗位上，需要注意并需要提升的是：
不愿意明讲
不够客观
缺乏个人的驱动力
决定行动之前会犹豫
太依赖他人
排斥独立行动
缺乏热忱
倾向“过度”计划
自信心低
过度精准和精确
2．如果辞职换工作建议可以往这些方向考虑：
有充足的时间对问题进行周密的分析；
充分考虑他人的时间和担忧；
清楚的、有意义的、具体的指导；
稳定；
清晰的方向和目标；
清晰定义的期望和标准。
其实，知道了自己的个性，就知道怎么去调适自己了，之前是不了解，所以就觉得害怕，这个就跟你知道了自己的底牌，你再去面对别人就不会害怕了，因为你知道当你害怕，你是在用你的S，那么你就能提醒自己去调整更多的D出来，更自信的去面对困难，以前不懂自己就无从察觉，现在知道自己每个特质的反应，你就可以慢慢观察自己在不同场景中的反应，然后就能很好的调适自己了。
没有合不合适，看你愿不愿意去调整自己，只是如果不是你习惯的行为风格SC，也许会不是很舒服，但你知道你当下用的是哪种特质，你就知道自己只是在调适，当你可以回到自己舒服的环境中你就可以调整回来，重点是你知道你在用什么特质，就好像打牌，你清楚你自己的每张牌是怎么出的，就会有了底气。
至于要不要辞职，案主说她自己已经有了答案，哈哈哈哈。
这是我【100个人有100种样子】计划里的第1个陌生人，花了两天时间，帮她找到自己，我觉得值。下一个会是你吗？
发现自己，了解自己，理解别人，影响他人，清楚自己手中的底牌，自然就能游刃有余游走于牌局，决胜于心。100个人有100种样子，在未来的一年里，我的计划是为100个人找出他们原来的样子，找到努力的方向，活出自己的样子，过平衡的人生。
✒✦我是佛爷&最 man show的理财师
重新定义你的财务自由人生
【性格】 【职涯】【情感】【财富】
| 100个人有100种样子，活出自己的样子，过平衡的人生 |
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❣活出自己的样子
➠ 日更365の105天
➠ 每天五点早起晨间日记の89天
➠ 每天自己做早餐吃の151天
