描述一件事从三个角度
What （是什么）
Why（为什么）
How（怎么办）
——《底层逻辑》
心不在焉，视而不见，听而不闻，食而不知其味。此谓修身在正其心。
——《大学》
为无为，事无事，味无味。大小多少，抱怨以德。
——《道德经》第六十三章
泰伯，其可谓至德也已亦！三以天下让，民无得而称焉。
——《论语》泰伯
二人同心，其利断金。同心之言，其臭如兰。
——《易经》系辞上传第六章
「早起奇迹」社群——龙丽第71天早起（05：15）
｜正｜知｜正｜念｜正｜行｜
｜早｜起｜创｜造｜奇｜迹｜
1：我心光明，诚意班学习20分钟。（中午完成学习感想。）
2：普通话朗读练习10分钟
3：诵读《易经》系辞上传一章，《大学》全文、《道德经》十章，《论语》一章，能量文诵读。
4:阅读20分钟《底层逻辑》。
5:核心练习20分钟。
相信早起！创造奇迹！
我心光明成长营】 真知—真行—真做到
在光明的世界里，黑暗中的问题根本不存在
【日期】2022年4月26日
【姓名】龙丽
【地区】云南昭通
【今日学习主题】
1，调试性领导力
2，君子致权之道
（1）调试性领导力就是感召力。人在面对困难和挑战的时候，不应该逃避，不应该放弃。而是应该调试心态，积极面对。我们只有感召到了自己，才能感召到别人。我们只要坚信，然后就是怕什么，就去做什么，采取行动、达成目标。目标笃定，立场坚定，焦点在外。不要把目光放在别人如何看待自己，以及自己的感受上，要把焦点放在目标上。有德此有人，有人此有财，有财此有土。德者本也，财者末也。
（2)君子致权之道
1、本之至诚，以立其德。就是告诉我们：一颗至诚之心，至诚厚德是拥有和运用权利的基础，有了权力，要以一颗赤城之心，利他之心。
2、植之善类，以多其辅，有德此有人。团队建设三关键①要有发现人才的眼睛，培养人才的意识。②有效授权，支持干部提升责任心和处理问题的的能力，切实支持其担当和付出，从而拿到最大的收获和成长③与干部建立心与心的链接，多沟通交流建立互动机制。
3、示之以不容之量以安其情。作为领导要多给下属成长机长，让下属多担当多做，期间难免有错时候，要真正理解对方，包容对方，支持对方。从中学习，要为下属成长买单、拥有宽宏大度，无有不容的气量和胸怀；处处为下属着想，下属才能安心工作，一个人只有安下心来，才能真正的学习与成长。
4、扩之以无所竟之心，以平其气。把所有的精力和焦点放在“因”上，通往目标的因上，通过完善自己 提升自己 付出自己 超越自己，使自己和团队内心平静，真正把心安下来投入到工作中，所有的精力和焦点都放在做好自己，把自己最好的给出去，在因上下足功夫，剩下的交给老天。
5、昭之以不可夺之节，以端其向。领导者要有自己做人做事的正确立场，立场坚定，不轻易妥协。博仁老师说的有立场：①有合同按合同约定。②无合同按良知的告诉做③对方还是不同意，你说怎么样就怎样，下次定好规则。全世界人都说这样做是可以的话就是按良知；面对是非，立场坚定，绝不妥协。
6、神之以不可测之机，以摄其奸。领导者如何做出正确决定让员工幸福，做到以下三点：（1)遇到问题不抱怨，不指责，反省自己（2)做事情以利他为出发点，这是商界最高智慧。（3)任何事情以良知作为评判标准。。
7、形之以必可赖之智，以收其望。做任何事情减少内耗和提高效率的方法就是去做一个值得别人信赖的人，这样才会形成强大的感召力和凝聚力。
8、坦然为之，下以上之，退然为之。作为领导以坦然谦让的态度，做自己该做的事。放下领导的架子走进团队中去，这样更有威信，把功劳让给别人，甘居人后，不必执着于外在名利，一切以谦下和收敛为主。
