什么是管理？
管理，简单来说，就是一句话：通过团队拿结果，通过结果培养人。而在这个过程中，一定要做好三抓。
抓方向、抓过程、抓效能要通过团队拿结果，那么一定要做好三抓。
分别是：抓方向、抓过程、抓效能。
抓方向日本经营之圣稻盛和夫先生说：“经营者不能指明公司的前进方向，员工就会无所适从，各行其是。行动方向混乱，结果力量分散，组织的合力就无从发挥。”管理者也需要指出团队的方向，如果管理者不给下属安排工作，全靠下属自己去领悟，完全按照自己的思考去干，一定会偏离目标。方向不能错，一旦方向错了，一切都是白搭。所以做管理，一定要让下属明白什么是最重要的。因此，你一定要将你的目标转化为团队的目标，纵向拆解到个人。一旦方向明确，他才能反复推演实现这个目标的方法和路径，才能在每天早上睁眼之后，明白自己应该围绕什么东西优化和努力。最后，当每一个人完成各自的目标，就会完成团队的目标。
抓过程：懒惰是人性，你不检查，不追踪，下属就没有执行力。为了拿到结果，你一定要抓过程，做到可控。
抓效能：今天，很多人都在抓效率，拼多多靠着极致的效率，取得了成功。效率当然很重要，但很多公司，追求效率，想到的办法，就是让员工加班，要么就是对员工极限压榨。这样，就容易把员工当成工具。管理大师彼得·德鲁克认为：管理的核心并不是提高效率，而是要提升效能。什么意思呢？就是环境在不断的变化，你要帮助员工识别真正重要的事情，然后聚焦资源，把少数正确的事情做成。所以，抓员工的效能，帮助员工最大化发挥杠杆，是非常重要的，有助于团队拿到结果。
