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以时间还是以输出(成果)作为衡量标准,就是”劳动者”与”工作者"的区别,以现在的话来说则是”工薪族”与”企业人"的区别,基至可说是”上班族”与”专业人士"的区别。
原本主要指以体力谋生的”劳动者",其原意是指按进行特定作业的有限时间发工资的劳工。现代词语用法中,”工薪族"是指以时间为计算基础领薪水的人,其含义与劳动者很相似。工薪族这个词汇的概念中含有"加班与加薪的谈判"而这也几乎都与劳动者相同。
“企业人"虽是受雇于公司,但其本意是指经营者、管理者或掌舵者。就算有考勤管理,但其本质上不是以劳动时间为基础,而是基于对管理活动与日常商业活动的输出(成果)责任为基础,并以此获得评价。
而所谓的”专业人士",是指通过专门训练而获得相关技能,并负责运用该技能提供特定价值,从特定顾客处获得报酬的人。由于他们提供的价值是针对顾客而言的,因此即使是以时薪计费的律师或顾问,其报酬仍依各自的技能水平而异,也就是说,他们各自产生的价值大小因技能水平的高低有很大差异。
"工作到极限为止"。以劳动时间取胜。属于本书所谓的”劳动者"的思维,如果抱持这种想法,就无法成为"高价值、高效能的生产者"。如本书开头所述。以相同的劳力与时间工作,能增加多少输出。这才是生产力的定义。
专业工作者的工作方式,与"劳动时间越长,赚的钱越多"这种劳动者或工薪族的想法形成对比:不以劳动的时间,而是凭借“造成变化的程度”获取报酬或评价;或者可以说,存在的意义取决于“可产生多少有意义的输出”。像这样开启专业工作者生存之道的开关,正是打下产生高生产力的基础。
作业1
按拆页1,写出3个“以输出成果”衡量的2018年计划。
目标1:完成10本认知类书籍的主题阅读。
目标2:成为三级拆书家。
目标3:输出5篇专业的书评。
拆页3
造成停滞的主要原因是最初提到的“仔细过头”。也许各位读者会想问“处理得很仔细为什么不好?”但从生产力的观点来看,仔细过头就是缺点。
就我的经验而言,若要"将分析的完成度从60%提升至70%",需要花费比之前多一倍的时间;若要提升至80%,又要再花费一倍的时间。另一方面,在60%完成度的状态下,若从头重新检视,再进行一次验证的循环,将可以用"提升至80%的一半时间"达到"超过80%的完成度"。若一味地追求仔细,不仅速度慢,连完成度都会降低。
不要追着数字在原地团团转,尽快整合才是重点。与其追求每一次的高完成度,不如重视处理的次数(循环次数)。
作业3
按拆页3,为每个新年计划,制定循环提升的路径。
目标1:一个月一本书完成。
目标2:目前还剩三个级别,一个月攻克一个。
目标3:两个月完成一篇。