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1、品类发展进程
A、品类具体发展，分五个时期：启动前期、启动期、成长期、成熟期、变革期。
B、判断品类进程，要看三点：
第一，看目标群体【吸收品类信息】已到什么程度；
第二，看目标群体的【认知】已到什么程度；
第三，看目标群体的【行为】已到什么程度。
2、品类机会判定
包含三点：
A、判断品类当前进程。
B、选择品牌构建方式。
C、确定品牌投入程度。
3、品类优化
A、品类优化的动力：来自消费群体的需求升级、观念升级；
B、品类优化的主角：通常由品类成员主动引发。
C、品类优化的内容：
第一，产品的优化：通过【品类属性的升级】、【品类特征的改变】，产生【心智认知刺激】和【消费行为刺激】。
第二，品牌的优化：品牌为了控制品类资源，稳定、恒定是必要的；但是，通过传播与消费者进行沟通时，需适应消费者的新的沟通语境。
4、阶段品牌策略
A、品牌建立的时机：
品类是动态发展的，在品类不同的发展阶段，构建品牌、传播品牌的代价是不同的。
基于效率思考，品牌的建设需要投入大量的财力和人力，是需要计算投入产出比的。
B、品牌获得的位置：
这是企业经营者最现实的回报，不同的品牌位置代表不同的市场份额。
品类是动态发展的，品牌位置并非一成不变，竞争者的多寡、竞争水平的高低，都要时刻关注、小心应对。
C、品牌未来的空间：
这对资本市场更有吸引力。
品类的变化，是由变化的人性欲望、变化的消费群体决定的，企业的未来更是要时刻关注品类的动态变化。
D、品牌的传播节奏：
品类信息，会随着时间持续传播、扩散、发酵，人们对该品类的了解也会更加深入，使得品牌工具开始发挥决定性作用；
但是，品牌要跟上人们对品类信息理解和接受的节奏：主动的品牌带节奏，被动的品牌跟节奏，跟不上节奏的品牌被淘汰。
