真正的领导力应该永远让员工活在一种“赢”的状态中，小胜可以有小胜的庆功方式和表达方式，大胜有大胜的庆功方式和表达方式，领导者应该为员工随时随地制造胜利。因为胜利带来的成就感是最好的动力来源，所以激励团队最好的方法，就是从一个胜利走向另一个胜利。
这就涉及两件事情：一是怎样定义和诠释成功；二是怎么让胜利被看见。
怎样诠释和定义成功？
胜利从来不是一蹴而就的，一场真正的大胜利是由无数小胜利积累起来的。
阿里巴巴在创立初期，正碰上互联网寒冬，很多企业很难赚到钱，但马云每年都会提出一些看似完不成的业绩目标，从年度赚1块钱到每天营业额100万元，到每天利润100万元，再到每天纳税100万元，目标不断提高。每年当他提出目标的时候，都有很多员工不相信能够完成。但是最终，这些看似不可能的目标都一个个被完成了。
随着阿里巴巴不断壮大，不管马云说什么，员工都会相信。这就意味着，马云说什么变得特别重要。
设想一下，当企业连续几年都完成了看似不可能完成的任务，老板会怎么说呢？
过程中也可能出现三种情况。
一是，老板说：“你们知道我们为什么会成功吗？虽然你们开始都不相信我，但是我们成功了。只要相信我，我们就会取得成功，信我就可以了。”种下老板是神的种子。
二是，老板说：“你们知道我们为什么能够成功吗？不是靠我一个人，也不是靠你们，是靠什么呢？靠运气。运气好就会成功。”种下运气的种子。
三是，老板说：“你们知道我们为什么成功吗？既不是靠你们，也不是靠我，而是靠我们所有人身上的一种精神，这是一种永不放弃的精神，是一种‘因为相信，所以看见’的精神。”
马云通过把“实”的数字变成“虚”的理念，让员工相信，然后又用“虚”的理念带领团队完成下一个目标。这就是一个将实变成虚、虚变成实的过程，也是从业务的发展经历中提炼出企业文化，然后运用企业文化带来的领导力驱动业务的过程。
这是领导者特别重要的一种能力——定义成功的能力。
学会找到赢的不同角度。
要让团队活在一种“赢”的状态中，还有很重要的一点是要找到“赢”的不同角度。
既然是随时随地制造成功，那么我们应该多久制造一次成功呢？是每年都讲，还是三年讲一次，五年讲一次？都不是，每一次取得胜利的时候都要讲。
比如，我们全年的目标是赢利，那么第一个月，我们比去年少亏损50万元，这就是一种胜利。只是在很多企业里，这种情况一般都被忽视了，或者被认为不值一提。比如说，虽然我们考级没有完成，但是在大师课招生取得了很大的突破，这也是胜利。领导者不仅要随时随地制造成功，还要随时随地定义成功。
庆功也是一种领导力。
懂得庆功也是一种领导力。个体的胜利要让团队看见，团队的胜利要让大家看见。很多务实的领导者，最缺的就是这种领导力。
领导者不仅要懂得制造成功，更要懂得怎样定义和诠释成功，将“虚”的理念与“实”的业绩连接起来，进而驱动业务。同时，找到不同的“赢”的角度、不同的庆功方式，对领导来说也是非常重要的。对员工来说，也非常重要。
