改革开放的时候流行一个词，叫深圳速度，这个速度是指3天盖一层楼，这在建筑业是一个奇迹，在富士康，这个奇迹仍在继续。
郭台铭提出了富士康的发展要落实四个字，“广深高速”，意思是广度、深度、高度、速度，这种理论实在是精炼，也不知道谁这么有才，应该不是郭台铭自己想出来的。
广深高速本来是一条高速公路，把广州和深圳两个珠三角的带头大哥联系起来，也是世界上最繁忙的公路之一。
现在把一条路浓缩为富士康的发展理念，可以分解出很多层意思，首先说明富士康的发展很快，因为它发展的道路是高速公路；其次，说明富士康是带头大哥，因为广州和深圳不仅在广东的地位超然，在全国也是经济龙头；第三，广深高速四个字单论，也是很有深意的。
广度，说明富士康的业务遍布全球，触角伸到IT行业的各个角落。
深度，说明富士康的业务深入到了产业发展的各个阶段，比如以前是OEM，后来发展到ODM，也就是从单纯的代工，进化到帮你设计。
高度，说明富士康的发展不再局限于底层的代工业务，要向更高的目标进发。
速度，说明富士康的发展速度要快，要领先对手。
别的度我了解不深，但是这个速度我们天天在园区里可以看到。
富士康龙华园区最初只有ABCD四个区，这几个区已经包含了一个工厂应有的全部设施，甚至有些设施还很超前。
厂房自然是大头，但是在生活设施方面也是非常完善，富士康园区基本相当于一个小城镇，比内地一般的乡镇还要发达很多，为了更好的辅助生产，B区还有华南检测中心，相当于外面的SGS之类的第三方检测机构。
但是没想到，富士康的发展太快了，估计连郭台铭自己也没想到，全球的IT代工业务成几何倍数增长，于是在老园区的基础上，龙华园区又开设出从E到L区一系列厂区。
我们这里只列举了富士康的深圳龙华园区，至于以后富士康在全球各地又新建了很多园区，那是我离开富士康之后的事情。
新的厂区建设速度非常快，眼看它高楼平地起，当然了，厂房不会建多高，最多三层，但富士康确实在建一座高楼，传闻是要做酒店。
为什么要建这么多厂房，主要是有新的业务进来，比如苹果的手机业务。
苹果之前一直在富士康生产ipod、苹果电脑等一系列产品，但是iphone第一代到2006年才发布，因此在2006年之前，苹果手机的生产就要安排好，生产场地是第一个要考虑的，必须提前建好。
富士康的建设速度有没有达到深圳速度呢？那有点夸张，毕竟厂房的面积比楼房要大的多，但是富士康的厂房建起来也是达到了肉眼可见的速度。
富士康有专门搞建设的部门，叫做营建事业处，就是为快速扩张服务的，相当于小型建筑公司，如果富士康把建设员工福利房也运作起来，营建事业处可以和大型建筑公司媲美。
在龙华镇与布吉镇坂田村接壤的一平方公里的区域内，富士康的新区建设如火如荼，我每天从伍屋村出发，踏着正在挖地基的黄泥地去上班，就能看到富士康的新厂房拔地而起。
新建厂房意味着新的工作机会，也就意味着我们这些老员工迎来了发展的契机。
要新建一个事业处，或者简单来说，新开一个厂，除了硬件，软件也得跟上，比方说人力资源。
普工好说，因为普工只相当于一个听话的机器人，培训一下可以上线，随时可以招聘，但是管理人员不行，最起码你得熟悉富士康里面的各项制度和企业文化。
所以富士康的新厂管理人员，都是从老厂调度，这就给了老员工升迁的机会，比如老厂品保的课长，他如果调走，底下的员工就要升级补上他的位置，他如果不愿意调走，他就得推荐一个部下去顶新厂的课长位置。
恰好，HMD要搬厂，而且刚好郭涛要出去独领一个事业处，IQC的老大位置空出来了。
原则上说，每个老板都不希望下属跳槽，就算是富士康里的部门老大也是一样。
于龙章希望郭涛跳槽吗？当然不希望，尽管富士康又不是于龙章开的，HMD也没有于龙章说话的份，但是作为品保部的老大，他的手下要跳槽，会给他造成一定的困扰。
郭涛此人实在让人刮目相看，他要跳槽的那个单位，叫中央中转仓，名称我记得不确切，大概是这么个意思，字面理解，就是富士康的中转货品，都存在这个仓库里。
这个单位的成立，和RMA差不多的历程，RMA是因为售后的货物多了，发到各个BU去维修太麻烦，所以集中到RMA维修，中央中转仓是因为富士康各BU之间的中转货物太多了，放到各个BU的仓库不好管理，于是集中到中央中转仓。
前一个和于龙章一起进来的兄弟调到了RMA，现在成了专理，现在郭涛要调去中央中转仓，日后的成就肯定不亚于于龙章。
这让好强的于龙章情何以堪，他的态度决定了郭涛是否能够成功跳槽，开启新的篇章。
在大企业内部调动，不是要人部门说了算，调进调出的关系都得打点好。
一般的内部调动流程是用人单位发布内部公告，说求贤若渴，要达到什么条件，然后你一看，你很符合要求，于是你就去找人去面试，面试通过之后，你就要想办法搞定现在的上级，让他答应你的调动。
在面试通过之前，你一定要保密，不能跟任何人说起你要跳槽。
大公司的主管，对手下的内调很是反感，比你辞职去其他公司还敏感，这种情况你得换位思考。
如果我是主管，我手下要内调去其他部门，我就会认定，你小子一定是里通外国，早就做好了叛变的打算。
我要是同意了你的调动，以后我的其他手下有样学样，我这个部门还要不要管？
你要是调走了，其他部门的人会认为我这个地方不好待，以后我招人也难，其他部门还会继续从我这里挖墙脚。
所以，想要从原部门调到新单位，最难的不是应聘那一关，而是调出那一关。
郭涛此人，别看他平时嬉皮笑脸，没想到志存高远，竟然去搞定了一个重要岗位，中央中转仓前置“中央”二字，位高权重。
虽然岗位定了，但是郭涛想从HMD品保部调走，首先就要看于龙章的意思，于龙章不放人，他只能在HMD继续混下去，错过这次发展机会。
郭涛有所行动，无外乎请客吃饭加诉苦，就我所知，郭涛私底下请于龙章喝酒喝了不下两三次，酒桌上说了什么我不得而知。
郭涛的情况我知道一点，他是河南人，三十多岁，刚刚在龙华镇买了房子，一家三口都在深圳，还把父母接过来了。
如果按照郭涛现在的岗位工资，要想在深圳过上好日子，确实比较吃力，毕竟房贷是一笔不小的开支，富士康的工资又不高，还得日常开支。
于龙章的位置也比较尴尬，放走了郭涛，对他以后的管理不力，不放郭涛走，那就是挡人财路，郭涛肯定会记恨在心，日后也很难管理。
最后还是于龙章妥协了，都是给资本主义打工，做人留一线，日后好相见，何必为难曾经的同事。
郭涛顺利的调走了，他的位置要人顶上，谁会是那个幸运儿呢？
说实话，我希望我能顶替郭涛，虽然我的资历不如戴立，但是我的工作能力是经过了考验的，戴立毕竟是负责体系等周边事务，我是实打实处理了很多质量事件，跟各部门的关系也更熟悉。
我和戴立私底下讨论过这个事情，戴立的立场很明确，他不想去IQC趟这个浑水。
IQC是品保部最复杂的部门，因为要跟供应商打交道，还要供养一座大神，于龙章的老婆罗玲。
戴立的工作状态我理解，他不喜欢管人，也不希望被人管，他就喜欢一个人无拘无束，没什么压力，每天都很放松。
如果去了IQC，那些狡猾的供应商肯定会使出各种手段来讨好他，他是一个没什么原则的人，肯定会被拖下水，还有罗玲，如果没伺候好，于龙章那里不好交代。
我觉得他想多了，干工作嘛，肯定会遇到各种难题，只要把握住原则，一切都能迎刃而解。
比如供应商那里，你只要不收贿赂，那就没有把柄在人家手里，至于吃饭喝酒，那只是正常的联络感情，现如今哪个供应商不跟客户交往呢。
出了问题，不管你有没有请我吃饭，我按照流程处理，谁来说情都没用，除非协理出面。只要一碗水端平，谁也不能说我拿了供应商的好处。
至于罗玲也好办，该是你的工作，我发我的号令，你给我面子，我就照顾你一点，你不给我面子，我就往于龙章那里捅，老于你看看，这是你老婆不按时完成工作，跟我没关系。
其实，罗玲也不是飞扬跋扈的人，于龙章也不是惧内的人，都是成年人，都通晓人情世故，都在资本家这里打工，谁也不会为难谁。
所以，我对去管理IQC一点为难的情绪都没有，相反，我很希望去IQC一展拳脚，我已经在对付客户方面经验十足，如果再加上管理下游供应商的经验，那么整个品保流程我就打通了，日后管理整个品保部也是游刃有余。
放眼整个品保部，只有两个人是我的竞争对手，一个戴立已经表明态度他不去，还有一个赖一统。
赖一统比我晚进富士康，但是他的工作经验比我丰富，他的品质工程水平也比我高，他是六西格玛绿带，我是白带，也就是相当于空手道没有段位。
重要的是，赖一统的野心也不小，他曾明里暗里的教我做事，这在我看来，就是看不起我，认为我的水平不如他。
既然如此，现在有这样一个上升的机会，他肯定要把我踩下去。
但是我认为，我和于龙章的关系比他和赖一统要好，这从每次的酒局中可以看出，我和于龙章显得更亲密，更多的时间是我陪在他左右。
和老板的关系好，和客户的关系好，和各部门的关系好，这个机会看起来应该是我的，就连我也这么认为，坐镇IQC只是时间问题。
我已经有了入主IQC的准备，每天我溜达最多的区域，就是IQC的办公室，郭涛去职已定，他每次见我来都笑眯眯的和我打招呼，来了啊？
这在我看来，他是在暗示我，我的位置马上就是你的了。
于龙章也很沉得住气，在IQC老大位置易主前，他一直没有透露风声，谁都不知道他葫芦里卖的什么药。
其实我很想知道他的安排，但是如果我主动开口问，显得我太猴急太没有风度，我心想这个位子迟早是我的，也就按捺住了跃跃欲试的心情。
郭涛终于走了，去了中央周转仓高就，于龙章也在内部邮件发布了任命书，新的IQC负责人尘埃落定。
我忐忑不安的点开了邮件，看到了那个名单，心情瞬间失落到了极点。
新的IQC负责人，不是戴立，不是赖一统，也不是我，是进来没多久的SQE张岭。
我心里有一万个为什么在奔腾，凭什么，凭什么不是我，而是那个毛头小子张岭。
张岭跟我是同年大学毕业，长相敦厚，反应永远慢半拍，他进来富士康不到一年，平常也没什么存在感。
这样一个普普通通的人，为什么能够统领IQC？郭涛虽然也没表现出众的能力，但是他人缘好啊，从他能够得到中央中转仓的职位，就说明他能力不俗。
那么想要取代郭涛，是不是也得选一个靠谱的人，就算不是我，选择赖一统，我都心里好受一点，可偏偏是张岭。
我很想冲进于龙章的小隔间，跟他探讨一下他选人的标准，但我忍住了，我心想戴立和赖一统都不争，我冒这个头岂不是说明我小肚鸡肠？
但此刻，我的心里已经种下了对于龙章不满的种子，因为我已经来了富士康接近两年了。
按人力资源处定的规则，干部至少两年升一级，原则上，师级和管理职位是挂钩的，比如师三对应的副课长，师四对应课长，师五对应专理。
如果到时候，我照常升到师三，我应该挂一个副课长的管理职位，那么请问，我管哪个部门？
品保部所有分支部门都有人管，难道我要新开一个部门或者小组？
如果现在我入主了IQC，这条升级线才算是说的通，管理职位和级别一次性解决，到时我就是师三副课长，管理IQC。
所以说，如果我不去负责IQC，我连师三级别都不一定能够解决，我为富士康工作了两年，我的级别和收入还在原点。
富士康疯狂扩张，HMD从D区搬到F区，而郭涛又空出了一个位置，这是最好的升职机会，如果这个机会我都抓不住，以后只怕更加困难。
这让我萌生退意，很快我就跟于龙章提出了离职的要求。
本来我对在富士康工作就不是很感冒，现在富士康不能给我相应的报酬和未来，我当然要走。
于龙章看着我的离职报告，先是愣了一下，然后看着我欲言又止，最后还是默默的签了字，接着感叹说，该走的还是要走啊。
他竟然没有留我，这让我大感意外，好像我和他之间的深厚感情都是装出来的。
我离开富士康后，有几年一直对于龙章耿耿于怀，我觉得他不会用人，不懂人情世故。
后来我自己做了管理者之后，我想起于龙章，我才体会他的良苦用心。
实际上，那个时候用张岭去管理IQC，既是无奈之举，也是最好的安排。
戴立自己不想去，他也不适合搞管理，而且他一个人负责所有的体系文件，也没有带个徒弟出来，他去了IQC，那些文件就没人维护。
赖一统资历尚浅，而且他手里也有重要的工作要做，那就是精益生产，整个部门就他懂六西格玛，他去了IQC，就没人应对老头子的严厉盘问。
我就更不能走了，IBM是我自始至终跟下来的客户，客户本就对于龙章不亲自负责客服事宜颇有微词，现在好不容易我和客户相处融洽，却连我都要调走，客户肯定不会接受。
而反观张岭，他虽然资历不足，但是毕竟在IQC耳濡目染了这么多年月，供应商也都是他在维护，他也许不能服众，但是日常工作不会耽搁。
张岭并未在IQC负责人的岗位上干多久，后来他也走了，可见这个职位对他的吸引力都不大，我估计我也干不长。
关于师级和管理职挂钩的考虑，我其实多虑了，即使没有管理岗，师级也可以照常升级，师三的工程师一大把。
后来我看到张一鸣关于延迟满足的想法，我很认同，像我这种在工作中斤斤计较的员工，以后很难有大作为，相反，我不应该纠结于职位和收入，我应该借助富士康这个平台，去学习更多专业知识和做事的方法，那么以后无论是在职场，还是出去创业，都能创造远超打工的价值。
还是年少不经事，我把自己当成一个靠时间换取金钱的底层劳动力，这和普工有什么两样，但凡是我能少些计较，我现在的生活也该是衣食无忧了。
所以我想奉劝那些频繁跳槽的年轻人，不要觉得你时日尚多，可以不断的选择你心仪的岗位，干了没多久却觉得选择失误再次跳槽。
假设我们每段工作时间是两年，人生又有几个两年呢，何况很多年轻人的工作经历每段都超不过两年，这短短的经历不会给你带来深厚的沉淀，也会让你的下一个单位对你心生怀疑，你的心不稳，在任何地方都干不长。
我自己就是很好的例子，正如我的表哥所说，如果我在富士康坚持到今天，我也许已经成了富士康的高管，毕竟富士康在我离开后的日子里，发展的速度更加的迅猛，短短几年就在全国各地生根发芽。
我离开富士康之后，辗转几个企业，虽然一直从事管理工作，却因为没有积累，从来没有干到过中层干部。
和我形成巨大反差的是马文的大专同学，我们叫他黑皮，因为他出生在农村，从小帮助家里干农活，风吹日晒导致全身都很黑。
黑皮因为出身贫困，所以一直比较自卑，他毕业后进入了一个港资电子厂工作，从最底层的工程师干起。
马文在深圳经常组织大专同学聚会，我也混迹其中，但我很少看见黑皮的面孔，因为他们几个同学说，黑皮不但工作忙，而且觉得自己混的不好，不太想露面，只是寄情于工作。
我辗转几个公司后，黑皮还在原来的公司，只不过那个公司已经不是那个租在工业区的小工厂，成了自建工业区的深圳B股上市公司，而黑皮，已经是这个公司的副总经理，而总经理常年在香港，他成了上市公司的主要话事人。
这个时候的黑皮，意气风发，他开着豪车来接待我们，带我们去福永的高级旋转餐厅用餐，俯瞰凤凰山的美丽景色，晚上，他又请客带我们见识深圳的灯红酒绿。
他再也不是那个拘谨的乡野小孩，举手投足间，都尽显成功人士的风采，身后的跟班，都是比他年纪大的专业人士，在他面前毕恭毕敬。
这种事例还发生在马文的另外一个同学身上，他叫土匪。
土匪一毕业就进入了中兴通讯，也是从最底层的支持工程师干起，主要工作就是架设网络硬件设施，在国内干了一段时间后，他被派往非洲。
土匪和黑皮一样，也是出身农村，起点很低，一开始也很自卑，而且他的自卑是深入到骨髓里，不喝酒的时候一句话不吭，喝醉了就一肚子怨言。
他在中兴通讯干了很多年，一直干一直干，存了很多钱，很多年以后，他在深圳买了三套房。
土匪在工作中可以说是拼命的状态，那些很危险的地方别人都不去，他去，哪里最危险他去哪里，因为那里的补贴高。
中兴和华为都有外派岗位，世界各地都可以看到中兴华为的员工在拼抢市场，哪怕是充满炮火的中东和北非地区，而愿意去这些地方的员工，能够拿到高过工资很多倍的危险补贴。
为了改变命运，土匪拼尽了全力。
土匪和黑皮有个共同点，他们都没有选择，只有不断的奔跑。
一个农村出来的大专生，没有背景没有高学历，如果离开了好不容易找到的工作岗位，他们确实无处可去，这也是他们能够沉淀下来的根源。
而像我这种有退路的所谓天之骄子，却是一山望着一山高，总觉得自己可以找到更好的工作，于是不珍惜当下，眼高于顶。
我的起点比土匪和黑皮都要高，但他们在多年以后的财富成就，可以说碾压了我，到头来，我成了那个需要自卑的人。
我的遭遇不是个例，像我一般的年轻人不在少数，我们总是慨叹怀才不遇，总觉得是环境亏欠了自己，却不去从自身找原因。
