无领导小组讨论
相信参加过部门、社团招新的同学们都不陌生通过无领导小组讨论筛选适用人才的这一方法，无领导小组讨论即指多个候选人围坐根据一个题目进行自由讨论，没有固定的领导负责人，应试者的角色都平等，最后由小组长进行最后的总结陈词。讨论中，面试官坐在离候选人一定距离的地方，不参加任何提问或讨论，通过观察、倾听对候选人的能力和素质进行评分。
我认为这种松散但又集聚的讨论形式，显露在面试官面前的不只是解决问题的能力，更是对问题的态度对事物的定性，对自身角色的定位当然也包括能力的符合度，以及对人际关系的处理认定。
无领导小组的讨论方式已经被更广泛的引用到了选用人才的领域之内，在未知的情况下身为大众之一的候选者，我们总是存在着恐惧的心理，对无领导小组讨论的方式更多的是迷茫与被动。怎样在这样的情况下脱颖而出这我相信已经不能仅仅在提高专业素质一方面下苦功夫了。
首先，机会和成功总是眷顾着有准备的人。没有，事先收集相关资料是一个不可忽略的部分，你要参加部门需了解部门的工作要求，尽可能大胆的猜想开放题型尝试应对；你要应聘公司需要收集公司的发展历史，应聘岗位的职位需求，掌握对口的专业知识；知识储备是基础，踏实，勤恳的求职态度同样不可忽略，毕竟没有人愿意选着一个只会说空口白话的人不是吗?
再次，确定好自身的角色，快速冷静地对标问题本身与自身的能力，如果没有头绪，可以先做一位礼貌的聆听者，在众多应试者的零散观点中尝试找到对自身有利的论据，加之以适当反驳，适当归纳，适当拓展，若自身不具备领导者潜质那就不急不躁的展示好作为积极参与者的形象。
最后，注意礼节。面试前的问候，面试中的小举动，比如伸手请别人发言，回答面试官的眼部面部表情，语言谈吐基调，不要过于高亢，也不用过于紧张，不卑不亢会有助于树立一个更加可靠的形象，再就是面试后的礼仪，例如将笔帽喝上放回原处，将椅子归位，对面试者致谢，将垃圾收拾带走等。
以上就是我对本次课堂所学的无领导小组讨论的理解与总结。
