首先比较常见的面试方法有：
个人面试，这种面试最为常见，社招基本以此面试方式为主，即按照流程对于候选人进行轮次面试。
小组面试，多用于基层员工尤其管培生的面试，可以考察通过讨论或者问题处理等，考察候选人群中的人员素质，发掘适合的候选人。目前房地产行业的应届管培生的面试首轮，以此面试方式为主。
测验面试以及论文答辩，两种都属于笔试，是对技术人员的专业能力进行考察的面试办法，通常用于初面，或者在初面之前提交，合格后取得面试资格。
结构化面试，这是目前人力资源管理方面比较成熟的公司使用的比较多的面试方式，公司会结合行业类型、岗位类型、企业文化等影响用人标准的层面，设计结构化面试内容，以特定的题目类型，考察人员的素质、能力、动机，结构化面试因为题目针对性、标准化强，可以对于面试人员分数进行客观具体的分析，有利于筛选出最好人选，但是面试时间偏长。
HR在需要确定的回答的情况下，可以使用封闭式问题，以明确候选人的观点。除此以外建议利用star模式提出引导式的问题，“STAR”是SITUATION（背景）、TASK（任务）、ACTION（行动）和RESULT（结果），通过题目，让候选人提供从输入到输出的完整的工作链条，以考察员工经验的真实性和质量。
他们面试的误区在于避免刻板印象，尤其是人力资源部门，因为面试多，容易对一些候选人的特征产生刻板印象，比如地域、学校等等，作成熟的人力资源管理者，要避免出现刻板印象，尤其避免表现出对于性别、年龄的歧视。
所以我们参与面试的时候一定要了解这些问题，从而顺利通过面试这一关。
