明☞看明

     作为一个管理者，有时候不一定要你冲在前面，事事亲为，更多的是扮演掌控的角色。

    在关注事的同事要关注人，关注在做每一件事情的时候，每位员工所扮演的角色与作用，明白每个员工能够发挥什么作用？论功行赏，赏罚分明。

    只有这样，事情才会往好的方向发展，员工的积极性才会被调动，大家才会跟你走下去。

    楚霸王项羽冲锋陷阵、身先士卒，而汉高祖刘邦就只是论功行赏、论过处罚。作为一个管理者，站在背后看明每个员工的表现，赏罚分明，比身先士卒更为重要的多了。