这些年，经历了不同类型的企业环境，工作的风格也在不知不觉被潜移默化影响着。回头缕缕，有些意思。
起先是私营企业。最注重的是项目交付成果和客户满意。整体的工作氛围很浓，团队的目标感很强，通常情况下都能就事论事，遇到问题解决问题。与此同时，问题的责任主体常常因为截止日期将至而倍感压力，而这种压力是会不断传递的……久而久之，团队之间势必也会摩擦出火花和碰撞。简而言之，务实，高效，结果导向，压力山大。
再有是国资控股企业。最大特点不过是复杂繁琐的组织流程，以及为了流程而孜孜不倦的办事人员。目标要宏远，事项要推进，但流程必须遵从。太多时候，业务交付为流程所困；然而没有谁能够真正凌驾于流程之上。因此，各式各样的评审会议，审批程序，审核机构，林林总总，五花八门。似乎只要流程熟稔于心，就能在任何场合夸夸其谈，随之收获新的一批学徒，“代代相传”。
最后再说说外企。感受最深的，即是自由和多元化。总体来说，组织非常拥抱个体差异性和个性化发展。同一屋檐下，大家彼此风格迥异，个性鲜明，通常能够自成一套独特的办事风格。或许的确存在总体框架，但大多数时候，未有标准统一的细则指导，流程细节都是口口相传，大家也都是按照各自熟悉或擅长或习惯的方式配合完成工作。自由固然重要，但凡事得有个度，放得太开也会导致“散漫”的现象层出不穷，泛滥得难以掌控。
看起来没有十全十美的地方，也的确是可以去探究，更适合自己的，找寻真正的质量适配。
