最近两个月，进行了两次演讲培训。与普通演讲培训不同的是，这两次培训，没有教演讲技巧、语气语调、步伐手势，因为在坐的都是小微企业，甚至是个体户，所以大家的目的都在于如果让演讲有结果。因为我这边是跆拳道教练，大众讲话、上课都需要演讲，目前我和小伙伴们已经开始了演讲比赛，每周五我们有两个小时进行评比，大家参与度非常高。
我把学习的内容进行总结归纳，分享给大家。
一 建立企业培训体系的核心目的
1 统一企业全员思想，引发正心，正念，正行，创建具有良知的正能量企业。
2 开启全员演说，对内传承企业文化，树立企业的精神领袖（老板），增强团队凝聚力
3 开启全员演说，对外销售企业文化，产品理念，吸引人才与客户主动追随。
4 开启全员演说，为企业培养教练型干部，培养人才，实现人才自动运转，企业持续健康发展。
二 落地具体步骤
1 老板学习完善自己的创业故事和企业文化（我是谁，我只一个怎么样的人？我坐着一件什么样的事。）
2 选择一个特定的时间，场合向全员培训自己的创业故事和企业文化，统一思想和步调。
3 老板自我分析企业的实际情况，我们的优势方向，制定1到2年的培训计划，设定目标，我们现有人才的培训计划。
4 根据企业的现状，季节，时间选择适合的培训计划
a 人才招聘演说切入点
b 启动大会，培训员工激励员工切入点
c 新人上岗就职演说切入点
d 工作总结，凝聚团队切入点
e 客户招商会，答谢会，销售产品的切入点
f 企业新人培训，人才复制演说切入点
5 选择公司最有潜力的优秀骨干，将其分类(销售型，管理型，招聘型，行政型)量身定做培训计划，树立教练型干部的榜样，激活团队。
6 设定培训目标PK激励方案，推荐企业内部演说培训快速落地，
7 执行培训方案:调研，计划，教研，模拟练习，内部比赛，成熟后执行方案
执行过程中，如果是新手，借力陪练，监督，鼓励支持，执行后，总结，检讨和奖励。
8 演说方案落地时间成功后，快速复制人才和模式，状态团队，提升业绩，自动运转。
