今天我们继续来看大升级的第二节——团队：如何打造极有战斗力的小团队？
我们都知道，一个人可以走得很快，但一群人可以走得更远，众人拾柴火焰高。
尤其当我们有了一定的能力、经验后，就有了想要做大、做强的想法。但是单打独斗肯定是不行的，我们要学会团体作战，增强战斗力。
当你体验过团体作战的效率、品尝过丰收后的果实后，就会感受到有团队就是不一样。
这一节我们来看如何打造极有战斗力的小团队？
1、为何说定位很重要？
作者说跟他一起做事的人，必须要有自己的定位，并且要不断的学习、实现、总结、分享，努力提升自己的专业能力。
这样团队成员不仅自己成长得很快，还会带动其他人一起升级。
定位清晰后，注意会聚焦，自我要求会更高，成长速度会更快，大家也能把工作做得更好。
2、怎样挑选团队成员？
选人，首先要看一个人做事是不是持续靠谱。偶尔靠谱不难，但持续靠谱就很难了。
其次还要看“五心”。
第一个心，野心。如果一个人野心不足，对自己的要求和期待自然就高不到哪里去，你怎么能指望他可以独当一面、出类拔萃？
第二次个心，平常心。如果一个人情绪波动太大，遇事易慌易怒，承受不了太大压力，他不仅自己做不好事，还容易给其他人带来不良影响。
第三个心，感恩心。如果一个人不懂得感恩，他很难跟其他人处好关系，不利于团队建设。
第四个心，敬畏心。如果一个人胆子太大，什么都敢做，不敬畏规则，你敢把事情交给他吗？这种人，能力再强也不能用，因为破坏力太大了。第五个心，专心。如果一个人总是分心，很难沉下心来做事情，他很难做出成绩。
3、为什么有早读晚读？
作者说他们团队每天上班第一件事就是早读。大家一起读《剽悍十一条》。每天下班前他们还有晚读，大家一起读《彪悍誓言》。
每天早晚集体朗读，一方面可以让工作更有仪式感，让大家的状态变得更好。另一方面还能让大家牢记工作原则和理念，从而更好的践行。
4、为什么要坚持复盘？
作者说他们团队成员每天都要进行复盘，反思总结当天的所作所为、所学所得，以及遇到的各种问题。
他之所以这样做的原因是：
①大家可以更好地知道自己一天到晚都在忙什么，有什么收获，有哪些不足，从而想得更清楚，活得更明白。
②他要求所有人把复盘的内容发到核心团队群里面，其他人都可能都能看到，这样做能促进团队成员之间互相学习，互相帮助，大家能够共同的进步。
5、什么是最好的团建？
作者说最好的团建，就是带着大家一起打胜仗。
他们拿过多个平台的第一，每次都是团队的人一起上，一起想办法勇攀高峰。
在这个过程当中，大家紧盯目标，积极思考，努力行动，每个人都很好的锻炼了自己。
大家的经验能力和信心都得到了提升，整个团队的凝聚力也增强了很多。
6、如何让大家更卖力？
作者说除了大家自身的职业素养之外，还有一个重要因素就是分利模式。
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。要想让队员干劲十足，利要给够。
他们的分利模式是这样的：到了一定层级的人，可以负责具体的项目，他的利益跟这个项目绑定，除了拿基本待遇之外，还能拿到项目分成。
作者说如果你想要团队成员很有狼性，就不要只给大家吃草。狼是要吃肉的，而且要吃够，这样才能更有战斗力。
7、如何让人加速成长。
作者说，要想让团队的每一个人成长得更快，有三个字非常重要——让他上。
在他们团队，他会不断的创造让大家上的机会。
比如线上线下分享的机会。
比如举办线下大会的时候，会让团队成员轮流当大会的主理人，锻炼他们的线下营销运营能力。
比如会让团队里的两位成员自己成立公司，独立带团队运营项目，锻炼他们的商业经营能力。总之，让他上可以让他更有成就感，可以让他在实战中积累经验，也可以让他充分地负起责任来。
8、如何增强运营能力？
作者说他们团队一直在坚持“老带新”。
在运营社群的同时，他们还会开办运营学院，招募社群里想要学习社群运营的人，免费跟他们学运营。
具体操作如下：
①申请和筛选
②理论学习
③参与实战。
9、老板的角色是什么？
老板有一个很重要的角色就是教练。
教练应该做什么呢？
激发潜能、鼓舞士气，在合适的时候提供必要的支持，让大家能够更好地胜任工作，更好的成长。
要当好教练有一种能力很重要，那就是提问能力。
因为通过提出好问题，可以引导团队成员进行高质量的思考，从而理清思路，把事情做好。
另外如果你想让别人好好学习某个东西，你别只是让他去学，还要让他去教。
10、还有哪些注意事项？
以上就是关于团队的全部内容了，大家可以适合自己的去应用。
写在最后的话
我们学每样东西，不需要都记住，都做到，而是选取最重要的1-2个去运用、去做，这样读这本书就是有效果的、有价值的。
很多团队的老da害怕队员变强大了会离自己远去，或在团队中没有发言权。
其实这都是狭隘的表现，不是一个好的领导者，长期对整个团队的发展也不利。
独脚难行，孤掌难鸣。
所谓的管理，不过是让团队中的每个人都发挥出最高效率。个人强大起来了，团队自然更强大。
其实，良性的团队是一种共生关系、一种合作、共同成长的关系。而合作不是零和博弈，而是正和博弈，这样的成员在一起才能做一番成绩。
