阅读打卡第234天
作者：彪悍一只猫
页码：144-156
我见
关于团队
为何说定位很重要
作者分享说，跟他一起做事的人，必须要有自己的定位，并且要不断地学习、实践、总结、分享，努力提升自己的专业能力。
定位清晰后，注意力会更加聚焦，自我要求会更高，成长速度会更快，大家也能把工作做得更好。
怎样挑选团队成员
首先，看做事是不是持续靠谱。
其次，还要看五心。
第一个心，野心。如果一个人野心不足，对自己的要求和期待自然高不到哪里去，你怎么指望他可以独当一面，出类拔萃？
第二个心，平常心。如果一个人情绪波动太大，遇事易慌易怒，承受不了太大压力，他不仅自己做不好事，还容易给其他人带来不良影响。
第三个心，感恩心。如果一个人不懂得感恩，他很难跟其他人处好关系，不利于团队建设。
第四个心，敬畏心。如果一个人胆子太大，什么都敢做，不敬畏规则，你敢把事情交给他吗？这种人，能力太强也不能用，因为破坏力太大了。
第五个心，专心。如果一个人总是分心，很难沉下心来做事情，他很难做出成绩。
为什么要早读晚读
作者的团队每天早晚朗读公司的团队宣言。一方面，可以让工作更有仪式感，让大家的状态更好；另一方面，还能让大家牢记工作原则和理念，从而更好地践行。
为什么要坚持复盘
作者要求团队成员每天都要复盘，反思总结当天的所思所为，所学所得，以及遇到的各种问题。
有的人可能会觉得这样很浪费时间，很麻烦。
但事实上，这非常有必要。
一方面，大家可以更好的知道自己一天早晚都在忙什么，有什么收获，有哪些不足，从而想得更清楚，活得更明白。
另一方面，要求团队成员把复盘内容发到核心团队群里，其他人都能看到。
这样做，促进团队成员之间互相学习，互相帮助，大家能更好地共同进步。
什么是最好的团建
最好的团建，就是大家一起打胜仗。
作者的团队拿过多平台的第一，每次都是团队一起上，一起想办法勇攀高峰。
在这个过程中，大家紧盯目标，积极思考，努力行动，每个人都能很好地锻炼了自己。
大家的经验，能力和信心，都得到了提升，整个团队的凝聚力也增强了很多。
如果你想提升团队的战斗力，一定要找机会带着团队去打胜仗，让大家充分参与进来，共同前进，共享喜悦。
如何让大家更卖力？
除了自身的职业素养以外，作者还采取了分利模式。
他们的分利模式是这样的：到了一定层级的人，可以负责具体的项目，他的利益跟这个项目绑定，除了拿基础待遇之外，还能拿到项目分成。
如果你想让你的团队成员很有狼性，就不要只给大家吃草。
狼是要吃肉的，而且还要吃够，这样才能有战斗力。
如何让人加速成长？
要想让团队的某个人成长的更快，有三个字非常重要——让他上。
在作者的团队，会不断创造让大家上的机会。
比如，他们会不断给团队成员线上和线下分享的机会，让他们上台，去影响和改变更多人。
比如，我们每隔一段时间就会举办线下大会，我会让团队成员轮流当大会的主理人，锻炼他们的线下运营能力。
让他上，可以让他更有成就感。
让他上，可以让他在实战中积累经验。
让他上，可以让他充分负起责任。
如何增强运营力量？
作者的团队一直坚持“老带新”。
在运营社群的同时，他们还开办运营学院，招募社群里想要学习社群运营的人，免费跟他们学运营。
具体操作有三步：
（一）申请和筛选。
（二）理论学习。
（三）参与实战。
所以，虽然他们全职团队人很少，但能调动上百人一起运营社群，运营力量是非常大的。
老板的角色是什么？
老板有一个重要的角色——教练。
教练应该做什么呢？
激发潜力，鼓舞士气，在合适的时候提供必要的支持，让大家能够更好的胜任工作，更好成长。
只有大家都成长了，团队才能更强大。
另外，如果你想人好好学习某个东西，你别只让他去学，还要让他去教。
由于要教别人，他自然会更努力去学，而且会学得更好。
以教促学，就是费曼学习的核心理念。
还有哪些注意事项
（一）要有检查机制。别人不会完全按照你的意思去做，除非你会检查。
（二）发现榜样之后，不能只是夸他，还要让他去分享，去帮助他人进步。
（三）报酬要跟结果挂钩。不按结果给钱，干得好的人会失望，干得不好的会被惯坏。
（四）要鼓励团队成员出去学习，增长见识，不做井底之蛙。
（五）要打造“有话直说”的氛围，让大家愿说真话，敢说真话。
（六）要让团队的人有足够多的活干，千万不能让大家太闲了，毕竟很多问题就是闲出来的。
（七）作为老板，你应该坚信：你能帮大家成功，你自己也就成功了。
我思
重新梳理了一遍，对于团队建设的思路有帮助。
读书会的同学，如何让他们更好的成长，设立激励机制，让榜样人物上。
读书群的运营，培训几个骨干，锻炼他们。
教研室的团队，汲取检查机制经验，分工合作，一起打胜仗。
