网飞的企业文化让人太不可思议了，基本原则就是：
1.提高人才密度：合格的人将遭遇淘汰，只留下最优秀的人。因为优秀的人相互间的合作，团队的绩效将更高。
2.提高公司坦诚度：公开财务报表，让员工知道公司的哪笔受益与自己有关，自己创造了哪些价值。以积极的态度说出真实的想法，敢于说敢于接纳。
3. 尝试取消管控：简化报销流程，取消奖金激励，自己决定自己的假期时间，以公司利益至上为原则，让员工寻找到归属感，激发更强的责任心。给优秀的员工，为公司创造更多利润的员工，每年加薪20%至30%。
网飞不断筛选优秀人才和更优秀的人才，在管理层休假期间设定情景管理，将权利下方到基层管理人员。在面对公司被挖墙角时，鼓励对方去谈，然后以猎头的价格给员工加工资来挽留人才。报销只要能在老板面前说出这笔钱是为什么花的。员工提案后可以按自己的提案去尝试等等。这些都说明网飞的老板把决策权也下方了，每个人都承担起了相应的责任，也大大激发的员工的自驱力和自主做得更好的精神。所以有智慧的管理很难，尤其反人性的更难，但是网飞就是顺意人性而有彼此坦诚尊重协做。
这种网飞工作氛围确实让人羡慕，前提是自己只是合格不行，而必须优秀。
