上班后，从总部又传来了“言之凿凿”的消息，省公司部门合拼为13个，政企部、大客户纳入产业互联网，注册新的省级云数据公司。具体的机构重组内容本身并不重要，其实最让人闹心的就是三年一大改，年年都小改。工作快满15年了，公司合拼，拆分，混改，能见到的改革都见过了，能参与的变动都经历过了，真有点累了，也有点审美疲劳了。改吧，又放出风来，两张5G牌照，两个电信运营商，当年拆分的小伙伴很快又能在一起了，当年分走的美女也早变成大妈了。
央企的改革已经推进到我所在的单位，作为一个北方普通的央企员工，我能做的只是接受又一轮的运动洗礼。因为职位太低，不能高屋建瓴，因为视角不高，只能肤浅陈述。
为啥要改，理由肯定有千千万万，从国家的宏观经济进程，到中观的行业发展，到微观的企业运营。改变是一个永恒的话题，改变是一个最好的方法，但改变是最让员工讨厌的工具。因为安逸、稳定已经融化在我们的血液中，能将就的过就是我们最根本的生存准则，其实这是整个东北经济不行的最根本原因，那种骨子里的安逸在市场的冲击下荡然无存，只是因为央企的背景，业务的垄断，我们才苟延残喘着。内心来讲，我不愿意变革，我也希望早8晚5的生活，每天写写ppt，开开会，一混一天的日子。但客观来讲，我也见过东北的初创公司的艰辛，我也知道养活一个团队的苦楚，也见到过业务的蒸蒸日上，看到过一个公司如何更上一层楼。
至于公司内部的人浮于事，官僚机制，使得资源禀赋的堂堂央企，沦为BATJ的附庸，我们掌控着国家整个信息化的大动脉，竟然获取不了足够的利润养活自己的员工，于是我们让他们入股，参与我们的经营，呵呵，说来好笑，这好比地主把自己的长工叫来，说我的土地长没有粮食来了，你给我点粮食，然后这地我们一起种。长工说好，然后拿出了在地主土地上种的粮食和地主分享，并成为了土地的合法所有者。我不是蔑视互联网公司的创业精神，我是痛恨我们拥有如此的资源却不能创造出互联网公司的效益，典型的败家子。
和以往一样，各种各样的消息漫天飞，其实传出来的消息都是真的，只不过在经过层层领导决策后有的被小幅修改，有的被直接枪毙成假消息，只要风出来了，变动就不远了。我们什么也做不了，除了在食堂扩撒一下消息之外，能做的就是被动接受。
这就是我们的日常工作。
