前言
木桶理论原表明一个由木板围成的桶，最短的木板限制了木桶的水容量。所以但凡有一个短板，哪怕长板再长也无济于事。而新木桶理论则表明人要追求长板，如果一个桶有短板，那斜过来放也是可以容纳足够多的水。那么问题来了，新木桶理论，提出的语境是什么，是否经得起验证，是否能够应用于商业领域?
1. 提出的语境是什么？
由于搜索能力有限，木桶理论和型木桶理论均未寻找到出处，如后续有机会再补足。
2. 是否如硬科学般经得起检验？
首次听到新木桶理论事惊为天人，觉得太多奇妙，料想是否只要长板无限延伸，斜度无限接近于水平面，那水的边际效益是否就永远在增加。于是怀着激动之情做了实验，结果发现并不是。水桶斜过来后，水容量的决定权并不在长板上，仍旧在于各种长板边的中短板上。
假设：一个木桶8块板，短板12345很短，只有678很长，则长板需要几倍长度，才能高于修补短板所能增加的容量。且当桶无限接近于水平面时，边际效益递减。如果有角度偏差，则长板不管如何长，限制其发展的是长板边上的中短板，因为一条木条是平面的，hold不住水体啊。
再加设，1234567都很短，只有8很长，那桶再怎么无限接近于地面，8再怎么长，仍然就是积不住更多的水，因为木板是平面。就好像你拿一根手指能够攒到更多水吗，是不是起码两根？知识有限，我这小渣渣的物理研究就算到头了。
3. 新木桶原理是否能在商业社会应用？
一篇专栏上说，工业化时代，每个人都是在自己的岗位上工作着，长久有自己的能力模型，所以补足短板就成了首要任务。而现阶段互联网时代，人有太多机会和别人合作，且是一个变动的时代，所以新木桶理论下，延长长板就成了首要的优势。同时底板（学习能力）要好，桶ku（能力之间的联动和联系）要牢。的确，因为社会生产力发生了变化，所以企业的发展模式产生了变化，进而员工由固定工作变更为合作关系，所以每个人的要求也不同。大家各取长板，可以拼成一个全新的桶，就比如现在的创业结构，CEO+CMO+CTO=团队。
结论
综合起来，可能我并未用正确的方式来研究一个理论，所以觉得新木桶理论略显单薄，根基出现偏差，后续继续研究。
一个充满好奇的傻子，不求多不求快，只求今天比昨天懂一点。
