1、每天运动10分钟，打卡365天；——身体素质训练
2、每天复盘：今天做过的所有事情中，哪几件是最重要的事情；打卡365天；——复盘总结
3、每天拍一张照片或者记录一件今天发生的事情；打卡365天；——活在当下
4、每天提出一个问题？不管有没有答案；——洞察力训练
一、身体素质训练：
今天进行的训练是划船，时间是15分钟；
二、复盘总结：
少有几次的与P9开会，但每次都能学到东西的。今天参加业务双周会，在业务一号位身上我看到挺多闪光点，姑且称之"阿里P9身上的领导力”吧。
1、业务策略上：言简意赅的表述了原来的一些规则在当下是不可用，可以打破的。给同学们指明可破局的方向；
2、组织管理上：有态度。现场表扬了做得好的事情，同时对做得不好的事情也亮明底线。让在场的同学清楚看到：领导有发现闪光点的眼睛，同时也有洞察不足的能力，用心的人会更用心的工作，不用心的人在敷衍了事的时候会有顾忌；
3、市场洞察上：通过热门事件，引导业务同学打开视野，快速寻找类似的机会。并兜底说明了以前为什么不可以，现在为什么可以，执行同学无所顾忌；
三、活在当下：
嘿嘿，今天被表扬的那个人就是我啦！被表扬的原因是我为日销活动设计了自动化方案。方案仅需2个角色参与，通过2个配置页面，10条以内的配置项技能完成营销活动的开皮、盘货、搭建、排期、投放。与原非自动化运营模式在运营人效上有显著提升；（原来：3个角色、6个系统、100余个配置项）
猝不及防的获得了在场所有运营同学的掌声，我内心十分开心。呃呃，产品经理的乐趣不就是获得用户的认同吗？
四、每日一问：
对于昨天的问题，我今天用登山的策略，从战略层、战术层、工具层对原来的项目进行复盘，同时在写给运营的系统能力介绍上也采用了该模式，我认为是比我平时写得更好的。
很多人都说，不喜欢听方法论，一套一套的并没有什么用，我认为缺什么补什么吧，至少在现在这个阶段，对我来说方法论对我来说是表达自己产品观、产品价值所必要补充的，我会持续深入的完善自己的产品方法论；那么今天的问题是，如何快速的学习和总结方法论呢？
