虹霖读《为成果而管理》【05】企业的现实状况。2025-01-25

P7—P11

1、现存的一切都在老去。

那些初期制定的决策,无论多么睿智,多么富有前瞻性,多么有胆识,都会逐渐成为企业的常规行为和日常事务。

虹霖:无论再英明,再富有前瞻性的决策,随着时间的推移,都会逐渐成为企业的常规行为和日常事务。


2、管理者的任务,不是将昨日之规强行套用到焕然一新的今天,而是去改变企业,改变它的行为、主张和期望,并且改变他的产品、市场和分销渠道,使之适应新的现实。

虹霖:管理者的任务,不是将昨日之规强行套用到焕然一新的今天,而是去改变企业,改变它的行为、主张和期望,并且改变他的产品、市场和分销渠道,使之适应新的现实。


3、企业现有的一切很可能配置不当

在社会环境中,少数的活动(10%),会成就90%的成果,而其余的绝大多数活动只造成了剩下10%左右的成果。


第一个含义,90%的成果,是由排在前面10%的活动产生的,而其余90%的活动,消耗了90%的成本,却未能带来成果。

第二个含义,企业的资源和努力常常会用在90%的活动上,可这些活动根本创造不出成果。

第三个含义,销售的资金,和成本的资金,很少属于同一个资金流。

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