D3教育操盘手自查标准
操盘手必备条件
｜7组-Fiona
1、个人背景
【昵称】Fiona
【公司】爱学习教育集团
【岗位】培训主管
【工作年限】6年
【年薪范围】50w-80w
2、核心能力模型
【人员管理】管理6-10人团队
【承载能力】负责集团2B业务中校长培训模块，整体的覆盖率以及后期“校长培训”产品化后的营收
【流程搭建】千万级操盘手
【迭代能力】结构化思维的搭建以及新项目整体的推进能力，同时也希望不断迭代自己对数据的敏感度
【把控调度】项目设计/项目立项/获客/转化/团队协同/内外协同，整体把控为增加覆盖率
【渠道搭建】暂无
【成本核算】单月预算/季度预算
【项目操盘能力】搭建项目模型，协同运营团队，按照整体推进表进行投入与产出
3、目标
【下个阶段】是成为千万级的操盘手，虽行业年限和薪资已达千万级的操盘手，但感觉能力尚且不足。
在以下几个方向做努力：
（1）目标:
根据集团发展以及客户VOC来制定有效的目标，初步目标同期在线校长达1000人。
（2）业务流程
未来设想培训模式变为轻模式，所以在此之前先形成运营动作的sop，根据每期培训反馈再进行迭代。
（3）执行力
团队目前执行力相对不错，为提高团队整体执行力会从新入口人才和目前已有人才两方面要求，对团队设立执行力弹性KPI，此KPI后期晋升作为参考。
（4）人员管理
每期培训结束会有校长的满意度反馈，根据满意度反馈数据进行排名，采取两种培养方式，既培优又补差，同时采取“老带新”模式赋能
（5）部门协作
建立部门协作机制，制定良好的规则，规则的前提是可共同协助完成对方KPI
