那天一上班去基层办事，忽然无意中听到几个人在议论：“我们这个年龄最尴尬，就剩几年退休，待遇上下靠不着，干着没劲，不干也还不行。”哦，我忽然想起了，头几天在机关也偶尔也听到有人议论：说到了快退休的年龄，会被边缘化，当时没在意，原来是这么回事。那自然会有人对号入座，认为自己就是边缘人了。
正好我办事要找的人就在里面，我轻轻地推门进去，也没打断他们的话题。
有两个见我进来，微笑着点了点头算是打招呼了。
其余几个这时注意到我，就各自散去，开始到茶水间接水，整理电脑准备干活。我在沙发上等候，顺便扫了一眼这个担负有服务业务的工作场地，挂在墙上的几位工作人员照片，也就是接近退休年龄的样子了。职位标注也都在本岗位最高一档了，换句话说，也就是在退休前这几年，你无论怎样，现有的收入水平一般不会有大的变化了，除非公司效益超好，有个谱调的机会。
这件事情牵扯到企业文化和具体政策，不是基层能做主的，甚至上一层的HR也定夺不了。如果你还想在现有基础上收入上个台阶，那就只有你在现有岗位上提职，收入才会有变化。
其实，她们关键还不是为在职这几年的收入水平不会涨，重要的是退休后企业补充的一块收入是和现岗位挂钩的。你这会儿没有机会往上涨，影响的是退休后正常情况下几十年的收入。
面对这种情况，众说纷纭。有的说企业发展一波一波的年轻人都涌上来了，公司考虑提拔重用的基本都是40岁左右甚至更年轻的有生力量，接近退休年龄的明显没有什么希望再上台阶，这样的话这波人就被说成是“边缘化”的一种，这波人基本上看不到也谈不上什么职业愿景，工作起来按部就班完成基本任务就不错了，至于什么创造精神、合理化建议，他们也认为与自己关系不大，个人就自觉归位到了：“虚心也不进步了，骄傲也不落后了。”好像提前要进入“船到码头车到站的卸任时段了。”
以个人愚见，这应该属于企业Si想建设的漏洞或死角，如果被忽略，那老同志的传统好作风、好经验就会有失传的可能。年轻人有知识、有朝气，有干劲，但工作经验还是相对不足的。尤其像有专业技能需要传承的企业，新老交替应该自然而然的过渡，最好不出现断带现象。
关于这方面的问题，近几年公司工作会议中，与会代表每年都提，但是还没有拟定出具体的积极有效的解决方案。
从长远来看，前车不忘后事之师，前面的问题处理解决好了，后面的也就迎刃而解了。这一块不只是要对员工进行空洞的爱岗敬业教育，更重要的是要增加员工的凝聚力、创造力，给员工有充分的归属感，安全感。造就员工有以企业为家的主人公意识，才能调动起所有员工的积极性。
在旁听的前提下，基层最真实的声音应该是没有任何水分，也没有经过任何粉饰加工的现状反应，而且这个问题在推陈出新的过程中会一直存在，至于怎么改进，需要倾听群众意见，总结归纳报告上一级相关部门领导，针对这些情况，能有一些实效性政策最好，能让这些为企业作出贡献的年龄偏大的同志，感到温暖，尽心尽责站好最后一班岗，用一种积极的心态实行从工作到退休的平稳过渡，也给正值年富力强的干部员工甚至更年轻一代希望和信心。增加企业的凝聚力，争取在改革中，不忽略任何一名在册员工的实际利益，同时也给这些所谓的“边缘人”一个可以落到实处的期许，保证企业在无论顺利还是困难的情况下，所有干部员工同舟共济，以此促使生产经营螺旋稳步上升。
