研究和探索量化考核的模式。一是对考核指标确定标准分值和计算公式，根据完成情况计算实际得分。二是对领导评价、综合评价等评价指标设置出不同的计算模型，通过计算使评价结果量化成分值。三是对各项指标分别赋予不同的分值和权重，最后加权计算得出综合考核量化结果，即综合得分。最终考核结果以综合得分排序，分类按比例评优，末位为差。
在实践中不断完善充实考核内容。每年对考核办法进行修改、充实和完善。将班子成员民主测评平均得分按50％进行加权计算，将目标完成的难度、努力程度、绩效和目标以外所取得的重要工作成绩等内容一并纳入考核组综合评价的因素。
严格兑现奖惩，提高激励效能。一方面，处理好正激励与负激励的关系，以正激励为主，负激励为辅。对领导班子实绩考核分为实绩突出、实绩较突出、实绩一般三个等次，规定连续两年考核实绩一般的领导班子，一把手要主动辞去领导职务。另一方面，处理好激励频率和激励辐度的关系。激励频率以年度为限，激励辐度掌握适度。
