团队是什么，不同的行业，不同的人会有不同的认知，职场中的团队是怎么样？
英国奥黛丽.唐博士（AUKREY TANG）在《卓越经理人》一书中对团队的介绍是这样的：
组建团队的目的是为了完成一项任务。无论你是自己选择这个团队，还是加入一个已经组建好的团队，人们在那里主要是为了在大局中发挥自己的作用，尽管是出于个人原因。
因此需要以大局观来推动团队前进，如果你丧失了大局观，或者你认不清大局，那么你很快就会忽视你的团队。
在职场中，人人都得工作，都隶属于一个组织。虽然你有可能遇到与你有关系的人，但这不是职场中团队的本质。那些将个人情绪凌驾于工作之上的团队，要比以完成任务、项目或实现组织目标为己任的团队更有可能分崩离析。
当人们彼此尊重时，团队会出色地完成工作一—人人皆认可其他人的贡献，尊重彼此方法上的差异。在成功的团队中，成员会意识到自己的个人偏好、需求和缺点，但他们具备良好的人际交往能力，能够彼此合作，共同完成组织的目标，而快乐的团队能够看到并体会到这么做的价值。
作为经理人，你最重要的职责是，确保组织的成功是激励团队中每个人的动力，激励他们能接受个体差异并将其视为实现目标的途径。
但是，什么时候组织的成功能激励你的团队呢？答案是当成功带来的回报（你有一定的控制权）直接影响到他们的个人需求时，比如改善工作环境、奖金、工作保障、晋升、与喜欢或仰慕的人合作等。
奥黛丽.唐博士认为卓越的经理人并不会取悦每一个人，也不可能取悦每一个人，认清组织大局与发展的需求，考虑如何激励每个发挥特长，团结一致实现团队的统一目标，这是卓越经理要思考的、要充分利用自己的职权与影响力来完成与实现的。
知道了团队的形成，就不难让团队健康地成长！
一个健康的团队必是阳光的、积极的、向上的、相互尊重、相互包容、相互帮助、相互激励，将个人的角色融入团队的角色中，有着忘我的思想与行为。
作为团队的经理人要做的是：
一 制订团队的计划，短期、中期、长期
二 制订团队的规则，无规矩不成方圆，法制大于人治，有处罚有激励
三 确保信息的畅通，每个组织成员都理解都明白团队的每一步目标和个人的角色要求
四 传、帮、带、学，要有培训的机制
团队经理人规划团队发展、执行团队计划、督导团队执行、检讨团队行为结果，既要当爹也要当娘，当然任务是很重，要学会分工，学会授权与赋能。
卓越的经理人管理团队，最高的巅峰是再造一个优秀的经理人或团队，正如本田创始人宗一郎那样，苦心经营打造世界一流的企业最后交棒给年轻人仍然可以让本田很优秀。或者学习经营之圣稻盛和夫那样一生可以创造两家世界500强企业。
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