薪酬管理

薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和

一、四大类

1．以岗位为导向的薪酬制度

2．以技能为导向的薪酬制度

3．以市场为导向的薪酬制度

4．以绩效为导向的薪酬制度

二、建立薪酬体系的步骤

1．设计组织结构，进行部门岗位的划分

2．进行职位评估，给每个职位写说明，从而确定薪酬等级体系

3．根据行业、企业的赢利状况，进行年度薪酬预算，就是企业打算拿出多少钱用于支付薪酬福利

4．组成整体薪酬。一般薪酬是由固定部分+浮动部分，一般中高层职位，浮动部分比例大，占30～50%；基层浮动比例小，浮动部分占10～20%，这其中也有例外，比如营销公司的收入主要是浮动部分组成

5．通过薪酬报告比较外部市场的价格，再进行最后调整，实现外部公平

三、宽带薪酬体系设计的流程

1．理解企业战略

2．整合岗位评价

3．完善薪酬调查

4．构建薪酬结构

（1）确定宽带的数量

（2）确定宽带内的浮动范围

（3）横向岗位的轮换

（4）任职资格及薪酬评级

5．加强控制调整

四、薪酬制度的诊断

1．常见问题

（1）薪酬战略缺失

（2）薪酬理念缺乏

（3）没有一套合理的薪酬体系

（4）薪酬结构失衡

（5）薪酬和绩效关联性不强

2．诊断方法

管理性、明确性、能力性、激励性、安定性

案例：