学习型组织是组织的一种形态，是一种组织文化，也是一种组织解决实际问题的方式。
在学习型组织建设过程中需要多种形式的学习与发展活动来表现，营造氛围。在内部实践中我们形成了一套方法，总结了一系列的活动形式，各类活动的开展有效地营造了内部学习氛围。
1、每月定期开展各部门、基地的知识分享讲座，邀请各专业领导的专业人士（内部或外部）开展讲座，在分享专业知识、行业先进经验的同时，营造良好的学习环境。
2、培训资源平台共享，挖掘资源、汇总资源、删选资源、优化资源，并在组织内部相互支持、
3、季度主题讲座，采用线上或线下的方式，分享企业文化价值观，行业趋势与热点分享，行业政策解读等，打开视野，了解行业趋势。
4、高管分享，比如邀请一把手进行创业主题、企业战略等分享，增加高层干与基层员工的沟通渠道，把企业的战略决策更准确地传递至基层，或者刷新企业价值观。
5、各部门年度业务战略分享，由各职能负责人对本部门的年度战略与中长期发展规划进行讲解传达，保持上下对战略目标的理解一致性。
6、梳理部门专业能力地图，把岗位职责进一步细化至所需的能力项，增加员工对部门、职责任务目标的理解，同时针对性地开发专业能力课程，为员工的能力提升提供有效的培训资源。
7、微课制作与推广，对内训师进行赋能，提升微课制作能力，包括经验萃取与微课制作技巧。
8、书吧，开设书吧，开展读书分享会活动。在员工宿舍区开辟一个专区作为读书会的活动场地，定期开展分享活动，可以是专业书籍知识，可以是管理工具人享，也可以工作实践等分享。
9、每月培训计划共享，更新汇总公司各部门的内训计划，将此计划在公司内部共享，接受对相关课程感兴趣的同事的报名。
以身作则，从上至下，内部分享。各项目活动的开展要及时撰写宣传稿在内部传播，提高相关活动的内部影响力，让各个学习活动被更多人看到。
