如何才能将企业隐藏的联结显露出来，能够让我们清楚地看见，这些隐藏的动力对于企业的成败具有关键的重要性，这些问题可借由企业系统排列来回答。今天就分享一下海灵格关于“企业的过去和现在对企业未来的影响”。
当过去身为基础的功能开始有裂隙时，建在上面的房屋就开始晃动，不久就会倒塌。当主根开始腐烂时，树木终究会倒，它的未来也跟着结束，不会有果实.，也不会有种子。最后它自己也消逝了。
当我们注视着自己企业并期许着成功时，应该要看向哪里?我们首先看基础，它使我们知道建筑物可以建得多高。就长远来看，它们的强度足够吗?我们得去检查主根，它从地底吸水上来的能力是否完好无缺呢?其他的根是否能协助稳固、滋养树木，支持这树木的存活、成长并且结出果实呢?而且我们也许得实事求是，检查基础的损伤是否巨大到无法长久支撑建筑物，或根系是否腐烂到树木无法存活的程度。若就持续运作的角度来看，一家企业的基础是否坚牢，根部是否健康等问题会在企业系统排列之中显露出来。因此，首要焦点必定放在过去某个导致乱序的错事。当它被揭露的同时，也会显示能否被修复并回归秩序，以及企业主是否有这样做的能力与意愿，是否还有余地去成，或者为时已晚。它也会显示出是否还有可以看见的新选项，例如新的事业，甚至是新的工作人员与新企划。我们在这里能被引导进入未来，让过去留在过去，那么我们就能免除过去的重担。
问题就在于处在这情况的企业主，是否能从内在释放掉过去，真正让它结束；使自己不再受到过去的牵累，从而为自己重新定位，全心全意朝向下个目标前进。那么，'未来"会发生什么事? 它会持续着影响当下。所以时间是在哪里流动呢?它是否同时处在过去、现在与未来呢?我们是否能让它在当下结束，并真正地让持续来到的时间在当下变成真实呢?从某个角度来看，我们是被送到时间那里。
但从另一个角度来看！我们几乎是掌握着时间。所以时间是在何处流动或运转呢?主要是在我们自己身上，当我们掌握那被赐予的时间时，不论那是过去、现在与将来，它都会侍奉着我们。当我们让它为我们设定局限时，它就限制我们。当我们跟它一起看向前方，并让已经过去的时间能顺利地支持我们的话，它会带着我们超越旧有的限制。
