一、首先你要知道什么是BIM？
BIM是一个组织或者一种体系。一直从甲方/建设方-设计、咨询、审查-施工、监理-运营维护都囊括其中的优秀组织方式。是全系统全周期的。
二、传统设计院。
何为传统设计院？跟国家一起成立的算不算传统？大概现在也就是60-70岁寿命的。我想他大概比BIM能残喘的更久。支撑设计院的从来不是设计软件，或者其他的什么理念。而是设计师本身，而是设计院自己传承的设计坚持，而是设计院因为自己的光荣传统出现的一种设计氛围，而是以老带新，老一辈们经验丰富又孜孜不倦的学习，新一辈们创造力活跃而又能按部就班的提高。
宜万线时期，是铁四院完成从手绘到CAD的转变。一大批应届毕业的大学生，在集团公司培训中学会CAD，然后带到各个项目上，进行普及。哪怕是50-60岁的老专家，我看也没到一个月，就学会了CAD。在一群大学生惊叹，怎么对电脑这么熟练的时候，老专家们拿出了一叠用服务器算结构的卡纸。学习软件，从来都不是什么很困难的事，尤其是，优秀的软件他的UI交互和引导都是同样优秀的。
从手绘到CAD，设计院立刻就接受了。为什么？因为这是真正生产力的革命，就好像工业革命一样。是解放生产力大幅度提高效率的改革。原来要辛辛苦苦画一两个月的图纸现在只用不到一周。原来一个项目一个专业要三四十个人，现在只用两三个人就能解决。而且所有的图纸都能系统化，版式能够统一。还能进行业务建设，大家都能参考学习通用图和大样图。原本带个徒弟可能要两三年，现在一个月，只要你想学，自己都能学会。
三、什么算设计行业？
现在一谈到设计行业就是建筑？房地产热度就是高啊。也许建筑行业真的会很快的推动BIM吧。因为他的各种环节流程都相对简单。每年甚至每个季度，设计院都会接受BIM的培训。从最大的总体，到最小的绘图员都会。但是实际上，哪怕全程每场不拉下的听下来。也会打心底的觉得云里雾里，觉得根本没啥用。至少目前来说。真的没啥用。
四、问题出在哪里？
1.并没有真正的生产力意义上的革命。注意是生产力。设计院关注的是什么？是效率。那些活都不饱满的设计院，他要先吃饱肚子，根本不会考虑BIM。能考虑BIM的都是活特别饱满的大体量的小康水平设计院。这样的设计院首先关注的是。效率。你能不能让我更快的更好的更方便的干完我手头的活。如果能，就好像手绘-CAD一样，普及的那叫一个快。如果不能，BIM又不是才出来的概念，BIM之前又不是没有其他的概念。设计院一个都不会接受。你UI还差，各种接口也没有，用起来甚至还不如CAD方便。原本3个人一周完成的工作，到你这还要5个人做半个月。
2.BIM是全体系的。不是设计院一家说了算的。你有本事先去把业主搞定嘛。业主们都要求用BIM了，你看看设计院用不用。或者你去把施工单位都搞定。以后他们施工的只接受设计院提供的BIM模块，自己想要哪里切哪里，妈妈再也不用担心我的技术交底。或者你去把各地的强审机构搞定。把咨询审计单位搞定。只要设计院提供BIM模型，才能过审。都行。上游业主也不用BIM，他们甚至连CAD都看不懂，下游施工单位也不用BIM，他们的CAD图纸都要进行反复交底。审查咨询单位也不用BIM。设计院永远是行业走在最前面的。而促使设计院改变的，永远不是自己行业的发展态势，而是整个产业链其他体量和话语权比设计院大得多得多的其他环节的发展态势。
3.能够想出的出路。是顺应现在的PPP的大潮。目前路局开始整合，施工单位也开始和设计院整合。大家都是一个巨无霸的总包单位。然后越来越多的PPP甚至日后就没有公投。然后。建设方就是设计方就是总包方就是施工方。然后，优化BIM的UI，提供更加广泛的接口，这才是BIM自己该想的和该着手的。
