愿景和价值观-1

【核心内容】

1、团队规模越大，愿景对于保持凝聚力的作用就越重要。

2、更高的愿景，帮助用户更好的成长。

3、用愿景去指引团队，用价值观去规范团队。

4、追求极致，做难而正确的事。

5、迭代产品，也要迭代公司的管理。

6、信任伙伴，减少控制

【认同】

1、必要的较真

追求极致，有的时候需要较真。比如不能装，不懂就问，一次不行就两次。另外，不断的去追问为什么，或者不断的去思考是否还有更好的解决方案，而不是从已知选项中找答案。当然也需要控制好度，在关键事项上绝不轻易放过，而不是吹毛求疵。

2、从好产品到好组织

好产品到组织，中间间隔着的就是如何构建一个保持持续进步的组织系统。所以，需要把组织以及管理当成产品来看待，听取员工的声音，听取用户的反馈，不断迭代。

【价值】

1、信任的建立

最近又在重新思考信任这个话题。信任是通过实践持续验证出来的，这个过程也会有冲突和矛盾。最好的信任关系是有共同的目标，并且能力+价值观都值得信任。信任也是动态的，所以最好的信任关系是彼此共同成长。双向的信任更能长久，单向的信任本质上是依附关系。

【应用】

年底总结，通过表格，对现有的合作伙伴所擅长的领域进行复盘